Enjeux De La Grh

le Groupe Formation. Dates : • Dates selon votre demande. Durée : • Durée : 3 jours - 1,5 journée d'étude en entreprise, - 1 journée d'analyse, - 1/2 journée de restitution. Objectifs • Identifier les enjeux de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise concernée. • Réaliser un état des lieux en gestion des ressources humaines. • Repérer et évaluer les difficultés rencontrées. • Initier les solutions jugées pertinentes par le dirigeant.

une perspective aux salariés, condition de leur engagement dans le travail. Mais décider de ‘donner’ du sens nécessite de construire une démarche. C. Le Diagnostic et la Démarche Performance-Reconnaissance Au départ, les enjeux des acteurs: au cœur des enjeux économiques et sociaux, il convient d’abord d’étudier ce que les acteurs de l’entreprise peuvent attendre d’une réflexion sur la reconnaissance, réel pari qui ébranle leurs positions : Ensuite, un état des lieux partagé (modélisé

L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse

Conduite du changement et GRH Contenu Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont appropriés cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

environnemental, dans ce mémoire, je compte me focaliser sur la partie sociale. Pistes de travail : Afin de me projeter sur la construction de mon mémoire, je me suis demandée ce que j’attendais de ce dernier ; j’ai donc commencé à énumérer les enjeux de la RSE dans une entreprise en partant du pilier social : - Attirer et fidéliser les collaborateurs - Satisfaction des parties prenantes (collaborateurs et clients) - Augmentation de la productivité - Mise en place d’innovations 4 - Différentiation

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation. • La planification stratégique des ressources humaines est un processus formel

s’avère indispensable pour la réalisation des objectifs de performance globale. Le défi est de taille : Dès lors, les pratiques RH peuvent-elles effectivement constituer un facteur contributif de la performance de l’organisation ? Quels sont les enjeux et les paradigmes ? Quel effet peut engendrer l’utilisation de certaines pratiques de management du capital humain sur la performance de l’entreprise ? Comment des erreurs de MRH peuvent-ils affecter durablement le développement de l’entreprise

GRH – Contextes et Enjeux Consignes pour le TP - «Henri, un directeur qui vous veut du bien» Note : Ne pas tenir compte des trois questions inscrites à la fin du cas Henri fait appel à votre groupe pour l’aider à donner une orientation professionnelle à la gestion de ses ressources humaines, qui contribuera à améliorer ses performances d’affaires. Il ne vous demande pas de vous attarder à solutionner les problèmes qui surviennent présentement, tels : la requête en accréditation syndicale, la plainte