Enjeux De La Grh

GRH « Il n'y a que de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux

 I. Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience

d’évaluation : L’évaluation du personnel est faite à différent niveau et les critères varient d’une structure à une autre. Pour bien comprendre le système d’évaluation, il est nécessaire de définir les niveaux d évaluation, les objectifs et les enjeux. 1. Définitions : • Evaluation de la performance : Consiste à évaluer les résultats d’un salarié. • Evaluation du professionnalisme : la maîtrise des différentes compétences nécessaires au salarié dans son métier pour pouvoir effectuer un travail

de connaissance garantissant leur pleine participation à l’ensemble des séminaires prévus dans le cadre du programme de formation. Thèmes traités/ Quelques axes du contenu Intervenant / Fonction > Introduction générale au Mangement public Enjeux, rôles et nouvelles exigences pour un manager Management et organisation Eléments de contexte (modernisation administrative - Rôle de l'Administration d'Etat - Déconcentration / décentralisation - Recherche de l'efficacité / efficience - Nouvelles

sont librement adaptés du texte… ) : 6 · parler de gestion stratégique des RH n’est pas neutre : le développement de la GSRH s’accompagne d’une  vision  spécifique de la place de la GRH comme fonction organisationnelle (une fonction de nature  stratégique ) et de la place des individus dans la conduite des opérations de l’entreprise (des  ressources , qui possèdent des  compétences

une fonction stratégique de l’entreprise La tertiarisation de l’économie les changements sociaux, élévation des qualifications, féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout la crise des années 70 -80 vont donner à la GRH, la porté stratégique qui lui connait aujourd’hui. A partir de fin 80, cette fonction prend la terminologie de RH, reflétant la prise de conscience de l’importance d’une compétence et d’une bonne gestion des salariés dans la compétitivité. Le DRH

représentées : GRH, marketing, production, finance et Recherche &Développements. Chapitre 1 Qu’est-ce que le marketing? Le marketing se définit comme l’ensemble des activités qui consistent à trouver le bon produit pour satisfaire les besoins et à le rendre accessible au consommateur visé, à l’endroit et aux moments appropriés, au prix qui lui convient, et à le lui faire savoir de la façon qui le touchera le plus, le tout avec profit pour l’entreprise. Enjeux du marketing pour

BTS assistant de manager il y a cinq ans. Elle est trilingue et a poursuivi deux ans d’études en gestion financière et gestion des ressources humaines après son baccalauréat avant de passer son BTS assistant de manager. Elle s’est spécialisée dans la GRH dès le début de sa carrière. Elle met souvent en avant de nouvelles idées, ce qui énerve parfois ses collègues, moins dynamiques, à qui elle fait de l’ombre. Elle s’occupe de gérer tous les dossiers du personnel, puis elle en rend compte à Mario Mansard

relations sociales et le respect de la (GRH) vise la valorisation du capital humain: -trouver des canditats de qualité (recrutement), augmenter implication et partant, la productivité (gestion des carrières et des mobilités, formation et plans de rémuneration). Les enjeux actuels les contraintes de flexibilité appellent le développement constant des compétences (formation) et l'evolution rapide des organisations (entreprises en reseaux). La GRH gère un nombre croissant de contrats

| | SOMMAIRE 1. Introduction 5 1.1. Objet du document 5 1.2. Lexique 5 2. Présentation Générale 6 2.1. Contexte 6 2.2. Enjeux et Objectifs 6 2.2.1. Enjeux 6 2.2.2. Objectifs 6 2.3. Gains 6 2.3.1. Gains Quantitatifs 6 2.3.2. Gains Qualitatifs 7 2.4. Planning Souhaité 7 3. Description détaillée des besoins 8 3.1. Interface 8 3.1.1. Administrateur 8 3