Enjeux De La Grh

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

Les approches d’évaluation Et l’entretien d’évaluation Introduction En matière de GRH, l’un des objectifs principaux de chaque manager est de s’entourer d’employés efficaces. Pour cela, l’un des principaux défis qu’il doit relever est d’évaluer la performance de ses employés et d leur en faire part. L'évaluation présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour son manager. En effet, elle permet la reconnaissance de ses performances et évolution de carrière pour l’employé. Elle

revue Le Point scolaire, 2005). Un colloque organisé en novembre 2004 conjointement par HEC Montréal et l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles du Québec, qui réunissait des universitaires et des praticiens de la GRH, a permis de mettre en évidence le déficit d’intégration des connaissances sur la mobilisation et la pénurie d’outils conceptuels pouvant guider les gestionnaires dans leurs actions de mobilisation. C’est pour répondre en partie à ces besoins que la

La Gestion des Ressources Humaines I. Pourquoi la GRH ? La gestion des ressources humaines est une discipline récente qui répond à des exigences cruciales pour les organisations. Différents aspects permettent d’expliquer l’émergence et le développement de la discipline. L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail. L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses. ( L’Homme

Outils de pilotage, Evaluation, périodicité, suivi, rétributions …………….. page 9 5-2 Budget RH, maîtrise des coûts humains…………………………………..….. page 10 5-3 Axes de la politique RH…………………………………………………....….. page 10 5-4 Les enjeux RH de demain………………………………………………....….. page 10 6 - La GRH ANNEE N et ses facteurs de contingences ………………….….. page 10 7 - ANALYSE PREVISIONNELLE et les ECARTS avec l’existant ………….. page 11 8 - GESTION RH prévisionnelle face aux OBJECTIFS……………………….. page 11 1 - SYSTEME

départements, dont Paris, représentant une population de plus de 11,5 millions d’habitants, soit près de 19% de la population française totale. Pour l’Etat, agir sur un territoire et une population tels que ceux de l’Ile-de-France, cela signifie piloter des enjeux de société majeurs. C’est notamment conduire des politiques fortes en faveur du logement et de la cohésion sociale, soutenir une activité économique et de recherche innovante et dynamique, avoir une politique renforcée de prévention sanitaire,

Définition de la GRH : La GRH est l’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la GRH aura pour mission de conduire le développement des ressources humaines en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

gestion des ressources Humaines (GRH), elle est en interaction avec les autres éléments du système de GRH. Effectivement, tout dépend de la stratégie de l’entreprise qui met en œuvre une gestion des carrières, et de sa politique de gestion des ressources humaines. Le système de GRH est un tout cohérent, qui diffère d’une entreprise à une autre. Cependant, nous pouvons mettre en évidence les liens qui peuvent être établis (en fonction donc de la stratégie du système de GRH), entre la gestion des carrières

Pour répondre aux défis actuels, les DRH adoptent les nouvelles logiques qui irriguent les politiques et pratiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage et anticipation. a) la personnalisation : concerne tous les domaines de la GRH, la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. b) L’adaptation. On parle de flexibilité : CDD, intérim, heures sup, mobilité, polyvalence. c) La mobilisation : elle repose sur une implication