Enjeux Du Controle De Gestion Social

collaboration avec les Groupes de protection sociale au cours de l'année 2008. Nous tenons tout particulièrement à remercier l'ensemble des directions opérationnelles et des directions des Ressources Humaines des Groupes de protection sociale qui ont participé à son élaboration. Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications Maurice Quinquenel Vice Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE du contrôle hiérarchisé des dépenses publiques dans les établissements publics nationaux Propos liminaires............................................................................................................................................................................................................................................................... 3 FICHE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE HIERARCHISE.................................................................

déconcentrées, l'émiettement du pouvoir n'a de signification que par la facilitation de l'exercice du AN par MAMADOU LA DÉCENTRALISATION AU SÉNÉGAL (ENJEUX ET PERSPECTIVES) NIAN G( *) pouvoir, à travers des agents de l'État. En ce qui concerne la décentralisation, la dépendance est relativisée par une autonomie dans la gestion des affaires transféré~s par l'État. Cette relative indépendance se manifeste par l'existence d'un budget autonome, des élections au suffrage universel et L'indépendance

comme mise à l'épreuve des compétences et des qualités P.04 2. L'autonomie comme facteur de densification du travail P.05 3. L'individu responsable et autonome fragilisé face à l'échec P.05 2. Gestion de performance et évaluation individuelle P.05 1. La gestion des rythmes de travail à l'origine de frustration et d'échec P.06 2. L'évaluation individuelle des performances et dégradation de l'estime P.06 3. L’aliénation du troisième millénaire ? P.07 1

Chapitre introductif : les différents domaines de l’audit ………………………03 1- L’audit financier………………………………………………………………………..04 2- L’audit interne ………………………………………………………………………….05 3- L’audit comptable …………………………………………………………………….07 4- L’audit social …………………………………………………………………….………07 Chapitre 02 : les Objectifs et les outils de l'audit………………………….………09 1- Les principaux objectifs…………………………………….…...10 2- Les outils de l’audit………………………………………….…..10 Chapitre 03 : Conduite de la mission d’audit…………………………………

code binaire Principe : à partir du code source (ou d’un modèle) et spécification, produire des DT qui exécuteront un ensemble de comportements, comparer les résultats avec ceux attendus… 1. Techniques de couverture du graphe de contrôle a) Couverture du flot de contrôle (toutes les instructions, branches, chemins…) b) Couverture du flot de données (toutes les définitions de variables, les utilisations…) 2. Test mutationnel (test par injection de défaut) 3. Exécution abstraite 4. Test évolutionniste

manuel de procédures administratives comptables et financières ? La démarche de rédaction Les risques inhérents à la rédaction Limites du manuel MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne Définition et importance du contrôle interne Principes d’organisation et contrôle interne Normes de contrôle interne et procédures Module 4 : Cas pratique : Etude d’un modèle de manuel de procédures administratives, comptables et financières (cas de la Société YEMALIN). Module 1 : Les procédures

Chap. 2 - LA LOGIQUE MANAGERIALE I- LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE MANAGERIALE 1-1 Les caractéristiques de la logique managériale La logique managériale est suivie par un dirigeant gestionnaire-qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Elle est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type