Enjeux Du Controle De Gestion Social

Conservatoire National des Arts et Métiers Pôle Economie et Gestion Paris Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements

Les documents de travail de la Direction scientifique juin 2005 Coopérer aujourd’hui no 44 ➤ Sylvie Chevrier (Université Marne-la-Vallée) et Philippe Lavigne Delville (Gret) Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement Une question sous-estimée ? Tout projet de coopération au développement implique un travail en commun au sein d’équipes mixtes d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes

comment répartir les masses d'argent gagnées pour réduire l'imposition. Paradis = monde sans impôt. Enjeu droit fiscal: lutter contre les paradis fiscaux. Si on ne fraude pas on essai d'aller là ou il n'y a pas d'impôts. Enjeu fiscalité international: rattraper l'argent qui part dans un endroit où il n'y a pas d'impôts. Le pays vieillit, moins de retraite, moins de création de richesses: gestion de patrimoine explose. 4 considération générales: → Droit fiscal français: fondamentalement ce

carrefour realise systematiquement des audits dhygiene et qualite Pour les produits marque propre commesur les sites de production de ses fournisseurs quelle mene elle meme ou par des prestataire ou des organismes de certification.ces controle porte sur des controle dhygiene et de securite tel que le plan Haccp(plan de maitrise sanitaire)la tracabilite et le respect des cahiers de charge la formation et la prevention. En 1991, Carrefour lance les premières " Filières Qualité Carrefour " pour les

le travail directement productif ligne hiérarchique : assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel technostructure : analystes, experts qui ont pour tâche de concevoir des systèmes afin d'améliorer la gestion, planifier et contrôler le travail des autres support logistique : personnel de soutien, c'est à dire ceux qui offrent un soutien indirect (conseil juridique, relations publiques, service postal...) idéologie : traditions, normes et valeurs dominantes, croyances :

du mineur : L'administration légale pure et simple et l'administration légale sous contrôle judiciaire -L'administration légale pure et simple est le mode normal de gestion des biens. Les parents ont la gestion conjointe des biens du mineur, il découle de l'exercice de l'autorité parentale. Les parents divorcés ou non mariés conservent la gestion des biens conjointement. -L'administration légale sous contrôle judiciaire peut être gérer par un parent soit parce qu'il a reconnu seul l'enfant

réglementaire....................................................................................... 9 Chapitre 1 - Des interventions successives du législateur français pour amener les entreprises à améliorer leur gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques....................................................................................... 9 1.1 Une évolution progressive des exigences réglementaires en France..............................................................

.............................................................................................. 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section 1 : Les sources de financement des ONG .................................................................... 22 Section 2 : La gestion des ressources ou la gouvernance des ONG .......................................... 23 2ème Partie : ETUDE EMPIRIQUE ------------------------------------------------------------------------

Qu’est ce que représente la gestion des ressources humaines ? La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation) Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences. La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital

La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale