Enjeux Du Management Intergénérationnel

l’environnement en devenant un « éco-traiteur » suivant une démarche managérielle européennes l’EMAS (Environnemental Management and Audit System). Ce système va permettre à l’entreprise d’organiser ses démarches vers une meilleure gestion environnementale en impliquant davantage le personnel et en communiquant de façon transparente sur tous les sujets… Son système de management de l’environnement est gérée par une équipe appelée la Team EMAS, et est structuré selon quatre étapes : une planification

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

notion de responsabilité sociétale des entreprises permette un certain consensus. Certes les freins sont nombreux et importants, parmi lesquels on peut citer : une (encore) insuffisante sensibilisation des décideurs et de l'ensemble des citoyens aux enjeux du développement durable, un foisonnement des normes et des labels et par conséquent un manque de lisibilité, qui ne facilitent pas la communication, l'absence de contraintes et de sanctions, en particulier dans les domaines environnementaux et sociétaux

plus intéressantes. Deuxièmement, ce sera de bien comprendre et de bien analyser les demandes et intérêts des PP. Enfin prendre en compte la faisabilité du modèle. Théorie des PP : implications ? 1. Une théorie empirique ? 2. Une théorie du management ? Elle fournit de meilleurs outils managériaux. 3. Une théorie de la gouvernance d’entreprise ? C’est essentiellement la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. Certains groupes dans une entreprise vont prendre des décisions clés

de par sa complexité, tient compte de plusieurs dimensions : Economique, sociale et environnementale (même institutionnelle), d’où la triple approche. Le choix de deux secteurs cibles (transports et agriculture) est motivé par l’importance de leurs enjeux dans le DD, leur rôle dans l’économie, le volume de l’emploi et surtout de leurs impacts sur l’environnement, les ressources naturelles et la santé publique. Notre réflexion s’articulera autour de trois questions principales qui constitueront les

continue IV) Les enjeux mondiaux du développement durable 1) Les enjeux environnementaux du développement durable 1.1. La biodiversité 1.2. Les déchets 1.3. L’eau 1.4. L’énergie 1.5. La pollution chimique 1.6. Le réchauffement climatique 1.7. Les ressources naturelles 1.8. Les transports 2) Les enjeux sociaux du développement durable 2.1. Le travail des enfants 2.2. La sous-traitance dans les pays émergents 2.3. La faim dans le monde 2.4. La santé 2.5. Le sida 3) Les enjeux économiques

d'amélioration continue IV) Les enjeux mondiaux du développement durable 1) Les enjeux environnementaux du développement durable 1.1. La biodiversité 1.2. Les déchets 1.3. L’eau 1.4. L’énergie 1.5. La pollution chimique 1.6. Le réchauffement climatique 1.7. Les ressources naturelles 1.8. Les transports 2) Les enjeux sociaux du développement durable 2.1. Le travail des enfants 2.2. La sous-traitance dans les pays émergents 2.3. La faim dans le monde 2.4. La santé 2.5. Le sida 3) Les enjeux économiques du développement

Chamry-Makhamat Françoise Toulemonde     OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation

à en élargir le périmètre et à en étendre l’horizon temporel. Nous avons montré pour une activité industrielle spécifique, qu’une comptabilité environnementale correctement dimensionnée et alimentée, permet l’identification et la traduction des enjeux environnementaux stratégiques, la mise en avant et la quantification des opportunités d’améliorations économiques et écologiques et finalement la prise de décision en toute connaissance de cause. L’extension d’un tel système sur la totalité de l’entreprise

génération Y ? A partir du moment où l’on s’accorde pour caractériser ainsi la génération Y, on peut logiquement entrevoir les conséquences qu’un management soucieux de la diversité peut en tirer (Reddick & Coggburn, 2008). C’est effectivement ce à quoi s’attellent désormais un certain nombre de travaux contemporains en GRH. L’adoption d’un style de management « inclusif » (Sullivan & Heitmeyer, 2008, p. 72; Eisner, 2005, p.6), reposant sur le soutien continu et des feedbacks réguliers ainsi que la