Enjeux Du Management Intergénérationnel

entreprise, IAE de Lille, Dominique.besson@iae.univ-lille1.fr La question des relations entre le cadre institutionnel et les pratiques concrètes est centrale en management. Il ne suffit pas de décréter ou de négocier des modifications dans les règlements ou de modifier les structures pour que les comportements changent. Dans les premiers temps du management moderne il a semblé que la simple rationalisation et l’affirmation de la transparence pouvait suffire. Il fallait « refuser » le facteur humain en obligeant

institutionnelle de la gestion des problèmes sociaux renvoyant à une RSE « implicite » des entreprises (Matten et Moon 2004), il peut être utile de se focaliser sur l’une des dimensions socioculturelles marquantes du concept pour mieux comprendre les enjeux contemporains inhérents à sa diffusion : la dimension religieuse. La religion protestante a joué un rôle central dans la formation et la diffusion de la notion américaine de RSE (Bowen 1953). D’un point de vue académique, plusieurs auteurs présentent

de gestion sont élevés Comment favoriser la mise en concurrence avec moins de fournisseurs ? Les achats responsables ACHETER DURABLE (= VIABLE + ÉQUITABLE + DURABLE) ÉCONOMIQUE SOCIAL Création de richesses Solidarité Vie matérielle intergénérationnelle Équitable Santé Éducation Habitat Durable Emploi Vivable Viable ENVIRONNEMENTAL Diversité des espèces Gestion des ressources naturelles Gestion de l’énergie et des émissions de gaz ACHETER DURABLE (= VIABLE + ÉQUITABLE + DURABLE) Effondrement

seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi, il est important que le système politique soit stable afin de favoriser le développement sectoriel du marché immobilier. En effet, le secteur connaît un grand essor dans le marché immobilier en France, car

Création et historique du Centre Social p 13 3) Localisation géographique et infrastructures p 14 4) Ses enjeux p 16 5) Ses missions

dont elles sont mobilisées et des conditions de cette mobilisation. L!étendue des variables possibles tant du point de vue des caractéristiques de l!entreprise (conditions d!emploi, conditions de réalisation du travail en lien avec ses modes de management et de reconnaissance), que du point de vue des caractéristiques de l!individu (capacité, potentialité, implication) sous-entend nécessairement des interactions complexes et multiples et par conséquent une multiplicité de pratiques. Notre conception

..................................................................................................... 6 I- Généralités sur la gestion du personnel ........................................................................... 6 II- Défis et enjeux du management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:.............................................................................................................................. 11 I- La démarche du MRH ....

   PRÉSENTÉ À   MONSIEUR MARC PRIVÉ  MANAGEMENT DES PME (2MGO726)     NADIA ROCHEFORT  SALMA EL AMROUS  DINA SABONI    LE BISTRO CAFÉ SUMMUM    Benedict Morin et Maxence Raymond, propriétaires du Bistro Café Summum de La Baie, sont reparties avec les statuettes des  catégories «Entreprise de l'année » et «Commerce». Ils entourent le conseiller Fabien Hovington​ .2013.  1  TABLE DES MATIÈRES                                            2  1­ Introduction  Dans  le  but  d’atteindre  les  objectifs 

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

ANALYSE DES EMBAUCHES B. SITUATION DES EMPLOIS PRECAIRES C. ANALYSE DES DEPARTS D. POLITIQUE DE REMUNERATION 3. POLITIQUE FORMATION A. BUDGET FORMATION B. STRUCTURE ET ENJEUX DE LA FORMATION 4. CONDITIONS DE TRAVAIL A. CONDITIONS D’HYGIENE, DE SECURITE ET POLITIQUE SECURITE B. AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL B1. Organisation du temps de travail