Enjeux Du Management Intergénérationnel

du transport des voyageurs est désormais aux mains des régions[2], la SNCF restant encore l’opérateur unique des transports régionaux sur rail, et ce jusqu’à l’horizon de 2010, date prévue de l’ouverture du marché du transport des voyageurs. Les enjeux aujourd’hui pour la SNCF sont de taille et de plusieurs ordres : • Financiers : De par son statut de société hybride, ni société nationalisée, ni concession, sous la tutelle d’un Etat exigeant, elle est condamnée à concilier service public

institutionnalisation du champ de l’environnement a été également suscitée par la première conférence mondiale sur l’environnement, la Conférence de Stockholm, qui a suivi la publication du rapport Meadows et qui a vu le jour sous la pression des citoyens des intergénérationnelle et les ‘sceptiques’ pour qui il s’agit au mieux d’une coquille vide, au pire d’une rhétorique visant à masquer la permanence des pratiques et des rapports de pouvoir. » D’autres débats portent sur le sens, le contenu et les divers degrés (forts

efficacité des produits. De même, 83% des plus de 60 ans estiment que l’emballage est « très ou plutôt » important, contre 31% pour les 25-35 ans. Aujourd’hui, seuls 19% d’entre eux sont satisfaits. Les Séniors semblent donc représenter aujourd’hui un enjeu de taille pour les entreprises et pour les marques. Un grand nombre n’en ont visiblement pas encore pris conscience et ciblent éternellement les populations jeunes ; mais lorsqu’il sera venu le temps d’assurer sa pérennité et d’exploiter les gisements

le projet économique et social de leur entreprise. Et refermer ainsi la boîte de Pandore… p Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon, est directeur de l’Institut français de gouvernement des entreprises et président de la Société française de management. «Changement d’ère» par Brito Les taux très élevés associés aux prêts consentis à la Grèce, à l’Irlande et au Portugal font penser que les instances dirigeantes de la zone euro ignorent qu’un taux d’intérêt associé à un prêt comprend trois

construits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6 De l’ancien au nouveau contrat psychologique . . . . . . . . . . . 4.7 La complémentarité du nouveau contrat psychologique . et du nouveau management public . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8 De la sécurité d’emploi au développement de l’employabilité . . . 4.9 L’enjeu du capital humain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Locutions

23 LA VEILLE SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE................................................................................... 26 5.1. Comment approcher le développement durable ? ....................................................... 26 5.1.1 Enjeux du développement durable ....................................................................... 26 5.1.2 Les principes du développement durable ............................................................. 27 5.1.3 Le modèle à trois sphères ....

des enfants atteints de troubles de la santé ou de handicaps.  Permettre à l’enfant de développer son esprit critique, de faire des choix.  Favoriser et permettre l’apprentissage et l’expérimentation de la démocratie  Favoriser les liens intergénérationnels Accueil de loisirs de Sayat 6 rue Gustave Fougère 63530 SAYAT Tel: 04 73 60 08 43 Mail: centreloisirssayat@wanadoo.fr 6 Le projet d’animation À partir du cadre fixé par le projet pédagogique et en concertation avec les enfants, les animateurs

4 4 1 2 La perspective organisationnelle 4 5 Les relations entre le construit du contrat psychologique et d’autres construits 4 6 De l’ancien au nouveau contrat psychologique 4 7 La complémentarité du nouveau contrat psychologique et du nouveau management public 4 8 De la sécurité d’emploi au développement de l’employabilité 4 9 L’enjeu du capital humain Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 5 Les conditions personnelles individuellement négociées (COPIN) 5 1 La

I- Composition du tissu entrepreneurial 37 1- Répartition du tissu entrepreneurial : 2- Localisation des entreprises dans le territoire : II- L’entreprise marocaine  41 1- Modèle marocain : 2- STYLES DE MANAGEMENT  III- Les secteurs d’activités stratégiques 46 1- Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2- Le Secteur de l’Offshoring 3- Le secteur de l’Automobile 4- Le Secteur du Textile et du Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire

jusqu’à présent, s’est peu 3 mobilisée sur la question de l’« entrée en entrepreneuriat » et de la genèse des entreprises. L’exploration de ce nouveau champ d’investigation constitue un défi que le chercheur se doit de relever. Néanmoins, les enjeux liés à cette thématique commandent d’élargir la question à celle des facteurs de réussite des nouveaux entrepreneurs. Dans ce domaine, les théories de la gestion d’entreprise attirent l’attention sur la multiplicité des dimensions à intégrer à la