Enjeux Du Management Intergénérationnel

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

des formes de management féminines et que les entreprises auraient aujourd’hui davantage besoin d’un management moins hiérarchique, plus participatif que les femmes sont plus à même de mettre en oeuvre (voir Eisler, 1991 ou Fondas, 1997). A cet égard, Accenture a fait état des résultats d’une enquête menée en 2003 auprès d’entreprises qui réfléchissent à la situation et à la carrière des femmes, qui montre que 89% le font notamment parce qu’elles considèrent que le style de management des femmes est

enfants agit comme une sorte de "piqûre de rappel", en déstructurant une valeur forte des Seniors, la famille. Des préoccupations peu spécifiques Les préoccupations exprimées par les Seniors témoignent d’une réelle implication par rapport aux enjeux de société. Le chômage (56%), l’exclusion et la pauvreté (44%), l’insécurité (39%) constituent des domaines d’inquiétude finalement peu différents de ceux des populations plus jeunes. Bien évidemment, le regard porté par les Seniors sur la société

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

ont subi des burn-out, c'est peut-être, car elles vivent dans les entreprises, sociétés qui sont organisées de manière telle qu'elles mènent au burn28 Vierset Laura 2013 out. o problème d'organisation au sein de l'entreprise (faute de management, etc.)  Collectif/intérieur : ensemble des mentalités. Le burn-out est aussi un problème des valeurs portées par une société/collectivité/entreprise ex : si la concurrence, le pouvoir, le profit à tout pris sont prônés, on sera plus sujet au

................................................... 6 2/ Restrictions de notre champ d’étude ............................................................................................................................ 7 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité ..................................................................................... 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain ....................................................................................

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

TRAN DINH PHO – Mémoire de fin d'études Master 2 Management du Tourisme et des Relations Internationales TRAN DINH PHO Université Du Sud-Toulon Var Faculté de Lettres & Sciences Humaines dumas-00418763, version 1 - 21 Sep 2009 LE TOURISME DURABLE AU VIETNAM Tuteur enseignant : Line BERGERY Année 2008 – 2009 1 TRAN DINH PHO – Mémoire de fin d'études AVANT PROPOS Depuis plusieurs années, le tourisme joue un rôle très important pour le Vietnam. Grâce à la nouvelle politique des

mobilité sociale chapitre 09 – Conflits et mobilisation sociale chapitre 10 – Intégration et solidarité chapitre 11 – Travail et emploi : une fonction d'intégration fragilisée chapitre 12 – La protection sociale p. 36 p. 42 p. 46 p. 52 p. 58 p. 64 LES ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONALE p. 69 chapitre 13 chapitre 14 chapitre 15 chapitre 16 p. 70 p. 76 p. 82 p. 88 – Libre-échange, protectionnisme et croissance – Caractéristiques et conséquences de la mondialisation – L'Union européenne – Les nouveaux

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION