Enjeux Du Sponsoring

plus volontiers dans la RSE. Ce qui expliquerait en partie le fait qu’elle concerne essentiellement, pour l’heure, les grandes entreprises. Plus fragiles économiquement, moins soumises à des enjeux de réputation, les PME restent encore largement à l’écart de la RSE, hormis des actions du type mécénat ou sponsoring (3). NOTES (1) Joshua D. Margolis et Hillary Anger Elfenbein, «Do well by doing good? Don’t count on it», Harvard Business Review, vol. LXXXVI, n° 1, janvier 2008. (2) Unepfi, «Demystifying

composantes de l’architecture (Hamel, 2002 ; Teece, 2007) Open13 BNP Paribas Masters Roland Garros Industrie événementielle tennistique Budget : 4 Millions € Budget : 125 Millions € Budget : 8 Millions € Sportives – partenariales (sponsoring – Relations publiques) – infrastructures (stade) Fournisseurs de spectacle sportifs (athlètes) – fournisseurs techniques - partenaires – fédération - collectivités BM comparables avec un agencement différent des composantes. Tableau 1 : Sélection

technique utile (psychologie, sociologie, statistique, mathématique, économie, informatique...). Sommaire [masquer] 1 Évolution du Marketing 1.1 Histoire du marketing 1.2 Tableau résumé de l'Évolution du concept 2 Enjeux du marketing 2.1 Enjeux du marketing pour l'entreprise 2.2 Enjeux du marketing pour le consommateur 3 Les branches du Marketing 4 Démarche marketing 4.1 Études de marché 4.2 Stratégie marketing 4.3 Marketing mix 4.3.1 Produit (product mix) 4.3.2 Prix 4.3.3 Distribution (Place

* Les consommateurs Les consommateurs sont au cœur des enjeux de l’écocitoyenneté et en particulier de la consommation durable. En effet, chacun d’entre nous représente un consommateur et donc une personne potentiellement actrice du mieux vivre. En cela le consommateur se doit d’être au centre des politiques visant à le faire consommer autrement ou à se comporter durablement. Il se doit de se sentir concerné par des enjeux mondiaux à son niveau de simple citoyen. Il lui faut développer

COMMUNICATION D’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les fondamentaux de la communication 50 – 60 : arrivée des médias de masse 80 radios et télévision privée La communication est devenue une nécessité, une priorité voir même un enjeu vital pour toute entreprise. Une entreprise qui ne communique pas ne peut exister. C’est un secteur important avec des acteurs multiples. Il y a 200 000 professionnels qu’on peut trouver à différents échelons : • Services internes : rattachés à une Direction de la communication

après Vittel-fruits (1951), Fruité d'Evian (1964) et précède Banga de Pampryl (1968). Si l'on ne parle pas à l'époque de segmentation de l'offre, Oasis, sans bulle, est cependant destiné aux enfants. Par ailleurs, si la naturalité n'est pas encore un enjeu, Oasis se présente comme une boisson entièrement naturelle, sans conservateur ni colorant. Les premières campagnes publicitaires l'affirment : "dans un verre d'Oasis, il y a le jus d'une orange". Elles précisent, sur le ton de la générosité, autre

Philipe, Mademoiselle Tsunade Sama, Mademoiselle Boussahel Linda, Monsieur M’Nasri Samir, et Monsieur Doucouré Ladji. Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la

marché sportif. L’économie du sport s’articule autour de différents mots clés : * Marchés du sport (rencontre entre la demande et l’offre à la fois au niveau de la pratique mais aussi du spectacle) * Budget : * Recettes : droits TV, sponsoring, subventions, marchandising * Charges : salaires, charges sociales * Statuts juridiques : SASP, SAOS, SAEMS, EUSRL, Association * Modèles d’organisation du sport Pro : * Américain : l’objectif est économique, les ligues et

sont concentrées en Suisse, qui conserve donc une position dominante. Mais la concurrence se fait aussi sur le marché des composants stratégique. Dans un contexte de tension sur les capacités, la sécurisation des approvisionnements constitue un enjeu stratégique majeur et le groupe Swatch contrôle le marché des composants stratégiques (spiraux notamment) et des ébauches (dont les livraisons cesseront en 2011). Les maisons horlogères cherchent donc impérativement aujourd'hui à intégrer l'amont.

ROTY (Catherine).- Légitimité des marques et des sigles sur le marché des fruits et légumes frais : application au domaine de l’agriculture raisonnée. 2000. Mention : Très bien. PAPA (Hélène).- L’explosion de la communication des sites boursiers : enjeux et conséquences. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 08 MF 2000 14 MF 2000 18 MF 2000 20 2 POULVELARIE (Déborah).- Alerte dans nos assiettes : le terroir et le bio au secours des consommateurs. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 25