Enjeux Internationalisation

3000 magasins à travers le monde. Pour atteindre de tels résultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèle, une forte croissance dans quatre directions : diversification, pénétration accrue du marché du luxe, internationalisation et intégration vertical. En effet, le PDG du groupe, Bernard ARNAULT, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait auparavant, avec deux autres sociétés : Louis Vuitton et Moët Hennessy dont les

pas à l’heure actuelle de réelle uniformisation des processus de consommation. On constate toujours des divergences dans les besoins et attentes des consommateurs et de fortes disparités en termes de goût, culture, et coutumes qui représentent des enjeux essentiels pour les entreprises souhaitant s’exporter sur de nouveaux marchés. Une des questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique

Gestion des ressources humaines dans les PME au Maroc et internationalisation : cas les PME de la région du Gharb Chrarda Beni Hssen Résumé Faut-il encore rappeler que les petites et moyennes entreprises (PME) constituent la principale réponse au marché de l’emploi, aussi bien dans le monde qu’au Maroc où elle emploi plus de 50% de la main d’œuvre ? Cette réalité se précise, en effet la PME s’identifie aujourd’hui comme le centre névralgique de l’économie, mais malheureusement sa contribution

résistance » (à connotation négative). C'est parfois vrai, mais il y a aussi de nombreux cas dans lesquels les salariés s'opposent au changement pour de « bonnes » raisons. Cette expression est donc trop souvent manichéenne. 2. Qu’appelle-t-on « enjeu » du changement ? L'enjeu, c'est ce qu'on peut gagner ou perdre. Donc, dans chaque changement, il peut y avoir des gains ou des pertes. Si ces gains ou pertes sont également répartis, le changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne

Identifier et expliquer |Analyser des cas | |- Les modalités de |possibles en tenant compte du contexte |- Stratégies globales, de domaines |les choix stratégiques et |d’entreprises dans des | |développement stratégique |et des enjeux (objectifs, limites et |- Modalités de développement et de |les comparer dans un |situations différentes en| | |gains) ? |croissance |contexte

en œuvre de nouvelles stratégies tel la diversification, internationalisation et croissance externe. Redynamisation future de la Grande distribution qui devra donc innover de nouveau concept avec le drive et le E-Commerce. La Grande Distribution Alimentaire • Définition, commerce de détail non spécialisé GDA, c’est un commerce en 4 types d’implantation de marché : hyper, super, magasin populaire et les maxi discounter. • Enjeux : invasion des discounts + stratégie de la grande distribution

ever stiffer competition for access to strategic markets and resources transcending the domestic contexts of enterprises. On va vers une globalisation des comportements d'achats. Il y a une uniformisation des comportements du consommateurs. Internationalisation : processus designant le developpement des relations économiques entre les nations. Mondialisation : mouvement d'intégration progressive des marchés et de économies nationales. Commerce international = relations économiques des gouvernements

l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement l’identité de l’entreprise ? Quels sont les enjeux liés au développement et à l’identité pour l’entreprise ? Quels sont les outils dont dispose le manager pour développer l’entreprise et gérer son identité ? Problématique  Comment concilier le développement, vu comme la croissance de l’entreprise

caractériser l’extension mondiale de certains marchés. Par la suite, le mot globalisation a également été utilisé dans la littérature scientifique francophone puis dans les médias. Aujourd’hui, certains spécialistes proposent une distinction entre internationalisation, mondialisation et globalisation • — l’internationalisation est relative à la croissance des échanges matériels et immatériels entre pays ; — la mondialisation évoque une nouvelle organisation géopolitique et économique de l’espace mondial

LES ENJEUX STRATEGIQUES ET LOGISTIQUES DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN INTRODUCTION Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. Une alliance consiste a un accord entre deux sociétés conclu, de façon implicite ou explicite, à réaliser des projets communs d’investissements, de production, de distribution et de recherche et développement