Enjeux Opérationnels Rse

OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES Fana RASOLOFO-DISTLER Docteur en Sciences de Gestion ATER Université Nancy 2 CEREFIGE ESM-IAE Cahier de Recherche n°2011-03 CEREFIGE Université Nancy 2 13 rue Maréchal Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 54 50 35 80 Fax : 03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature

développement durable ? Selon la Commission européenne1, la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle des entreprises doit se faire par le biais de la responsabilité sociétale. Elle définit la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme « l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et àleurs relations avec leurs parties prenantes » (Livre vert, juillet 2001, p.8). Cette responsabilité signifie

Responsabilité sociétale des entreprises  Pour l’article homonyme, voir RSE.  La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère français

mobilités. Pour les voyageurs, il conçoit et met en œuvre des solutions personnalisées et performantes au bénéfice d’une mobilité responsable. Des solutions qui réinventent les transports publics, afin de concilier réponses aux besoins individuels et enjeux collectifs. Le Groupe Transdev, en cohérence avec les valeurs portées par ses actionnaires, la Caisse des Dépôts et Consignations et Veolia Environnement, s’est inscrit dans une démarche de développement durable. Notre adhésion volontaire au Pacte

article est d’analyser de manière approfondie l’une des dimensions les plus culturellement marquante de la notion de RSE telle qu’elle s’est développée aux Etats-Unis, à savoir la dimension religieuse. Malgré son importance (notamment celle de la religion protestante), cette dimension est restée relativement peu traitée et analysée dans la littérature francophone consacrée à la RSE. C’est la raison pour laquelle nous proposons de clarifier le statut de la dimension religieuse dans le processus de

françaises par Morad Mousli23 Résumé La recherche par les entreprises d’une performance plus globale, c’està-dire à la fois économique et sociale, semble faire écho des nouvelles dispositions prises en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Peut-on en déduire que cette performance plus « sociétale » est une réelle priorité pour les sociétés cotées ou ne s’agit-il, au contraire, que d’un exercice de communication institutionnelle ? L’observation du système budgétaire de deux entreprises

optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés Support logistique Ajustement mutuel Jeun, environnement complexe et changeant Bureaucratie est le

correctives ainsi que la planification budgétaire. Ses principaux objectifs concernent la compréhension du rôle des principales modalités d’analyse des coûts et des résultats et de prévisions budgétaires dans la prise de décision à destination des opérationnels. Dans son travail, le contrôleur de gestion a recourt à plusieurs outils, à savoir : la comptabilité de gestion, la gestion budgétaire, les tableaux de bord, les systèmes d’informations, etc. Afin d’accomplir au mieux sa mission, le contrôleur

Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile 22 RSE La Côte d’Ivoire engagée 23 PRÉSIDENT DU directoire G  rand angle 10 L'invité Joan Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO 13 éditorial 23  Qui êtes-vous ? Cécile Desrez, Directrice des ressources humaines et de la RSE, CFAO Contact DES ACTIVITÉS ET DES HOMMES Renforcer notre réservoir de croissance

Planet Notre performance RSE 1 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION Le Rapport RSE 2012 présente de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et les progrès accomplis pour atteindre nos objectifs. Pour chacun de ces enjeux, nous mettons en lumière