Enjeux Opérationnels Rse

Définir une stratégie avec ses parties prenantes Concevoir un projet en tenant compte des parties prenantes Faire face aux controverses L’entreprise comme partie prenante Démocratie participative jeu des lobbies: quelle rôle pour les PP dans la RSE/DD? mercredi 21 janvier 2015 3 1 Parties Prenantes Concepts, & Typologies mercredi 21 janvier 2015 4 2 21/01/2015 De quels intérêts l’entreprise doit-elle tenir compte pour définir sa stratégie? Qui peut demander des comptes à l’entreprise

Travail réalisé par : EL HANI Kawtar EL MAALOUM Oumaima MAALAL Mehdi NAZIH Ilyass Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Sommaire : I. Introduction II. Partie théorique 1. Définition de la rse et développement durable 2. Dimensions de la rse 3. Origines du concept 4. Ethique et RSE 5. RSE : OBSTACLES AU Maroc III. Partie pratique Etude de cas : menara holding IV. CONCLUSION V. BIBLIOGRAPHIE I. Introduction : Au Maroc, le débat sur l’importance

Toulemonde     OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises

Entreprises La notion de RSE connaît depuis plusieurs années un certain engouement. Elle trouve ses origines dans un mouvement de contestation de la mondialisation économique, auquel les entreprises proposent de répondre de deux manières : en élaborant un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, société civile) ; et en élargissant leurs préoccupations aux domaines social et environnemental, dans une logique de développement durable. Comment évolue aujourd’hui la RSE ? Quels atouts,

une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées

les actionnaires - propriétaires et les managers – gestionnaires, les dernières décennies ont vu se développer la gouvernance d’entreprise (le management du management). FICHE 2 : FINALITER ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE  FINALITES /OBJECTIFS/RSE 1. Finalité de l’entreprise La finalité se définit comme la mission générale que l’entreprise s’est fixée. A contrario, un objectif est un but concret et souvent quantifiable, que l’organisation se propose d’atteindre dans un délai précis. Il doit

La RSE, une question de gouvernance pour les conseils d’administration mercredi 9 juillet 2008 La responsabilité sociale des entreprises (RSE) étant intimement liée à l’avenir de celles-ci, il faut l’élever au rang des questions de gouvernance dont doit s’occuper le conseil d’administration. Dans un nouveau rapport, Le Conference Board du Canada propose une feuille de route pour la RSE afin d’aider les conseils d’administration à intégrer les enjeux sociaux et environnementaux à leurs fonctions

Stratégie RSE : comment obtenir l’adhésion de tous ? 8 conseils pour une mobilisation générale 10 YEARS! sommaire Introduction. ............................................................................................................... 3 . Huit conseils pour gérer le changement........................................................................ 4 Conseil 1 : Il faut prendre le temps de construire le projet ensemble................................................... 5 Conseil

Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée sur des produits à forte valeur ajoutée, appuyée par une politique d’innovation forte et Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle Chiffre d’affaires 907,8 + 6,4 % M organique 18,4 % 167,0 + 8,0 % Message des dirigeants Distribution Stratégie Activités et marques Responsabilité Sociale et Environnementale Gouvernement d’entreprise Bourse et actionnaires

entreprises. Ces chiffres nous prouvent que les intranets métiers ont pleinement leur raison d’être et que leurs usages vont continuer à se déployer. A ce stade, il faut tout de même noter que, quand l’entreprise dispose d’outils collaboratifs ou d’un RSE, ces intranets métiers se reconfigurent souvent en communautés métier, communautés de direction ou communautés de pratiques. En fait, on note 2 types de finalités pour les intranets métiers : Une vocation de communication vers les clients du métier