Enjeux Opérationnels Rse

politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de SFR pour l'année 2010 SFR – Rapport Développement Durable 2010--------------------------------------------------------- -- Page 2 sur 101 Notre politique RSE Renforcer

: • Dimension économique : acteurs centraux • Dimension environnementale : utilisation des ressources naturelles, pollutions, déchets, .. • Dimension humaine et sociale : utilisation de ressources humaines b. Des attitudes différentes face aux enjeux du développement durable : contraintes ou opportunités ?  Dans un premier temps, on relève souvent un clivage.  La réalité n’est pas aussi dichotomique : les entreprises se situent souvent entre les deux extrêmes. Il semble même que les entreprises

: elle concerne la prise de décision. II - Management stratégique et opérationnel A - La dimension stratégique du management Le management stratégique s’attache à définir les orientations générales de l’organisation. Les décisions stratégiques relèvent de la direction de l’organisation. Elles permettent de définir la finalité de l’organisation, ses axes de développement. Champ concerné : Toute l’entreprise Enjeux :  Développement voire survie de l’organisation Horizon temporel : Moyen/Long

développement socio-économique du pays, mais aussi la bonne gouvernance et la préservation de l'environnement.   Une responsabilité sociale toujours présent La Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) se place au rang des priorités du groupe Sonatel depuis 2005 avec la publication du premier rapport RSE. Cependant, notre intérêt pour le bien être des communautés s'est manifesté depuis 2002 avec la création de la Fondation Sonatel qui œuvre dans les domaines de la Santé, de l'Education et de la Culture

avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise l’utilisation des ressources pour assurer la pérennité de l’entreprise. 2. Il organise l’activité pour

des DDcideurs. Q Tutorat lors de la mission professionnelle. Q Complémentarité CEGOS-ISIGE un programme très complet et structuré. MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGEMENT QSE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE Q Appréhende de façon pluridisciplinaire et intégrée les enjeux environnementaux, santé-sécurité-qualité et, plus généralement, de développement durable. OBJECTIFS Q Acquérir de nouvelles compétences scientifiques, techniques et managériales indispensables aux futurs managers ou directeurs QSE et /ou développement

d'implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d'une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'une démarche de responsabilité societale d'une entreprise (RSE) en passant par le concept d’éco-responsabilité et l’écoconception. [Tapez un texte] Page 1 I. INTEGRATION DES VALEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE A LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. Avant tout, il semble utile, ici, de rappeler que, dans

A traverscestroiscatégoriesd’objectifs, on retrouve les finalités de Cotable: financière, sociale et sociétale. C) Cetteentrepriseestsocialementresponsable. En effet, c’estuntrès bon exemple de compagnierespectant et appliquant la RSE. Les troispiliers de la RSE sontrespectés: environnemental, social etéconomique. De plus, ellen’oublie pas de prendre en compte les différentes parties prenantesets’inscritdansunedémarche de transparence qu’elle impose à sesfournisseurs par la signature de la charteCotable

(1953) a un statut paradoxal. Reconnu comme l’un des travaux fondateurs sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), il est très fréquemment cité alors même qu’il semble avoir été très peu lu et analysé. Cet article, en proposant d’analyser cet ouvrage et d’en présenter les grandes idées, s’inscrit dans une démarche visant à appréhender la construction de la notion de RSE et à en reconstituer la généalogie. Au-delà du témoignage historique, cet ouvrage a une forte résonance théorique : il

développement durable dans leur stratégie. Philippe Foriel-Destezet Fondateur d’Adecco 1 Sommaire 1. QU’EST-CE QUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) ? 1.1. QUEL LIEN AVEC LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ? 1.2. OÙ EN SONT LES PME FRANÇAISES ? 2. POURQUOI VOUS LANCER DANS UN PROGRAMME D’ACTIONS DE RSE ? 2.1. RÉPONDRE AUX ATTENTES DE VOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES 2.2. MIEUX GÉRER VOS RESSOURCES IMMATÉRIELLES 3. COMMENT DÉFINIR UN PROGRAMME D’ACTIONS ? 3.1. LES ÉTAPES QU’IL CONVIENT