Enjeux Opérationnels Rse

spécialisé dans la gestion des ressources humaines et de la responsabilité sociétale des entreprises. Diplômé de l’ESSEC et de Sciences Po Paris, il est directeur de Toulouse BS depuis le 26 avril 2013 , il fonde à Toulouse une société de conseil en GRH & RSE, la Société SAN-GILE, qui consiste à mettre en place des éléments de gestion du personnel. Il dirigera cette société pendant plus de 10 ans. À cette même époque, de 1980 à 1988, il devient directeur de la formation continue à Toulouse BS  avant de rejoindre

3.2 Les types d’évènements .............................................................................10 3.3 L’évènementiel sportif en chiffre ...............................................................12 3.4 Les autres outils/référentiel RSE dans l’organisation d’évènement sportifs ..................................................................................................................13 4. Impact de l’évènementiel ............................................................

souvent disparates et mal coordonnées, donnant lieu à une communication abondante, qualifiée parfois péjorativement de « greenwashing » (Davis, 1992) (blanchiment vert/ écologique). Cependant, certaines entreprises, conscientes de la gravité des enjeux et de leur rôle, souhaiteraient élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Or, si la littérature sur ce type de stratégie s’est largement développée au cours des dernières années, ces travaux étudient principalement

QUALITE ET CERTIFICATION SUJETS : * ORGANISMES ENCADRANT ET QUALIFIANT LA CERTIFICATION AU MAROC * TOTAL : DEMARCHES « QSE » ET « RSE » Fait par : Ilyass CHIBEK ------------------------------------------------- ORGANISMES QUI ENCADRENT ET CERTIFIENT ------------------------------------------------- LA QUALITE AU MAROC I. LA CERTIFICATION   L’entreprise est sans cesse en mouvement, elle cherche à optimiser son fonctionnement interne et ses relations avec le monde

paradoxalement desservir la cause même de la responsabilité sociale. Les contours actuels du concept de responsabilité sociale La plupart des définitions de la responsabilité sociale de l’entreprise (que nous appellerons désormais la RSE) la décrivent comme l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques aux activités industrielles et commerciales. Pour cette raison, on évoque parfois la notion de triple résultat : une bonne performance doit alors intégrer

l'entreprise (RSE),et les parties prenantes, ont émergé. Au Maroc, le débat sur la responsabilité sociale des entreprises est aujourd’hui omniprésent, tant dans les discours du milieu des affaires que dans celui des chercheurs académiques. L’intérêt qui s’attache à ce sujet relève du fait que le Maroc joue pleinement la carte d’ouverture et de modernité et des avantages que les PME y trouvent pour l’amélioration de leur compétitivité et du développement durable de leur milieu. La vague de RSE qui emporte

| |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux. Cet ouvrage, organisé en trois parties, expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension sociale...). Dans une seconde partie, est abordée l'approche stratégique du développement | |durable (culture organisationnelle, avantage concurrentiel

concrètement au nom de la solidarité Chiffres financiers clés 52 Performances sociétales et environnementales 66 68 70 72 76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale Feuille de route sociale Feuille de route sociétale Principes de reporting RSE Indicateurs de RSE 4 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance

Page 2/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Table des matières 1La définition, le contexte, les enjeux des achats responsables __________________ 8 1.1La définition des Achats Responsables ____________________________________ 8 1.2 Le contexte des relations entre donneurs d’ordre et TPE/PME _______________10 1.3 Les enjeux __________________________________________________________12 Les avantages pour les parties prenantes __________________________________

management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique 13 c) M stratégique /M opérationnel 13 d) processus du M. stratégique 14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique :