Enjeux Opérationnels Rse

caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions et opérer des choix compte tenu de l’évolution de

fidélisation du personnel se pose également en période de crise : créer ou recréer un lien de confiance dans un contexte économique fragilisé est primordial pour conserver les savoir-faire. Ainsi, la fidélisation des talents n’est souvent considérée comme un enjeu par les employeurs qu’en période de reprise du marché de l’emploi. Ce qui est triplement une erreur.   - D’abord, à tout problème, il doit y avoir des solutions. Si l’on fait le parallèle avec une période de guerre, pour la gagner, il faut des soldats

feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE OBJECTIF  Comprendre les éléments de base qui permettent de favoriser un rendement élevé de la RSE (responsabilité sociale d'entreprise) et élaborer un cadre ou une feuille de route pour les entreprises qui désirent obtenir un rendement élevé de la RSE. APERÇU  Les spécialistes

Leadership Introduire la notion « Corporate Value » : Désigne la valeur de marché des capitaux investis dans cette entreprise. Elle donne une indication des performances opérationnelles que les investisseurs attendent de l'entreprise pour l'ensemble des années à venir. En effet le capital humain participe d’une manière opérationnel et d’une façon directe ou indirecte à la réalisation et le déroulement de l’Investissements. Augmenter l’engagement des collaborateurs : La notion de RH vise à convertir

Objectifs pédagogiques Le programme RMDRH prépare des professionnels à exercer des postes de management et de DRH. Les enjeux de la fonction : . Contribuer à la performance de l’entreprise . Elaborer une stratégie RH ; déployer les politiques RH groupe . Accompagner les managers opérationnels . Développer les collaborateurs, promouvoir leur employabilité . Promouvoir la coopération et la RSE Prochaines dates : Paris du 16 avril 2012 au 29 octobre 2012 Toutes les dates du 16 avril 2012 au 29 octobre

Les Jardins de la Cité Depuis sa création en 2005, le cabinet Les Jardins de la Cité conseille les entreprises et les institutions sur leurs stratégies et leurs actions liées à leur engagement dans la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Il les accompagne en particulier sur la thématique de la diversité et sur l’optimisation de leur performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective

Les différentes formes de management : Le management stratégique : il concerne le positionnement de l’organisation dans son espace d’action (vision externe). Le management opérationnel : il concerne l’ensemble du processus et des procédures liées à l’activité des hommes dans l’entreprise (vision interne). Les enjeux du management : Il doit prendre en compte les différentes fonctions exercées dans l’entreprise et doit les faire agir en cohérence. Il doit rechercher une optimisation de l’organisation

d’assurance15 4.7 Date des dernières informations financières236 4.8 Informations financières intermédiaires et autres236 4.9 Politique de distribution de dividendes 236 Responsabilité Sociétale de l’Entreprise23 2.1 La démarche RSE du Groupe Bel 2.2 La RSE au cœur des activités du Groupe 32 2.3 Partenariats et Société 38 2.4 Empreinte environnementale 49 2.5 Nutrition et produits responsables 64 2.6 Communication et consommation responsables80 2.7 Employeur engagé

MATIERES I. ELEMENTS GENERAUX ............................................................................ 2 I.1 PROFIL DE LA SOCIETE ET DE SON GROUPE ................................................................. 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des