Enjeux Opérationnels Rse

Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13

d'un ensemble élargi de parties prenantes ; * le pilotage social : il s'agit de permettre aux cadres RH et aux manageurs de suivre, en toute autonomie, de façon régulière et selon une fréquence adaptée aux délais décisionnels, les données opérationnelles et stratégiques de gestion des ressources humaines dont ils ont la responsabilité. Ce pilotage s'exerce au moyen de tableaux de bord, documents synthétiques, composés d'une série d'indicateurs volontairement peu nombreux, mais pertinents vis-à-vis

depuis près de 20 ans, les préoccupations de la société dans son ensemble à l'égard des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux n'ont cessé de s'intensifier, il convient d'observer du coté des entreprise l'adoption de politique RSE. La RSE recouvre l'ensemble des actions d'une entreprise dans les domaines social, sociétal et écologique. La commission des communautés européennes en 2002 définit la RSE comme « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupation sociales, environnementales

exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre entreprises et fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinages et de transports à l’interface. Elle est complémentaire de l’achat

Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; | | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; | | |- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle

un aperçu très concret de la manière dont se décline le sens de la responsabilité du Groupe. Il présente la somme des initiatives de responsabilité sociale menées pendant une année par ses Maisons, initiatives identifiées à l’occasion du Reporting RSE 2011 auquel 23 Maisons étaient invités à prendre part. Il illustre l’ambition du Groupe mais n’est pas exclusif de l’ensemble des politiques menées. Les initiatives s’articulent autour de six domaines : • Les droits de l’homme • Les conditions

Revue M@n@gement RSE et éthique d’entreprise : la nécessité des institutions Sandrine Rousseau Maître de Conférences en sciences économiques à l’USTL (Université Lille1) Chercheuse au Clersé (Centre Lillois d’Etudes et de Recherches Sociologiques et Economiques – UMR 8019 CNRS) Faculté des Sciences Economiques et Sociales Bât. SH2 Université des Sciences et Technologies de Lille 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex 03 20 43 45 90 sandrine.rousseau@univ-lille1.fr Nicolas Postel Maître de Conférences

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit

Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). La création