Enjeux Opérationnels Rse

entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation

Environnement développement durable aménagement Cours 1 : 05/02/2015 Les enjeux durables Le management durable Ecoconstruction Marketing durable Evaluation: 1ere évaluation, à chaque début de séance il y a des questions 2e évaluation, se met par équipe et donne 30min pour faire un exposé sur n'importe quelle sujet durable, il faut donc imprimer le PWP, écrire les noms 3e évaluation, dissertation... Ch 1: Les enjeux du développement durable Le business vert Sineo (2004, 4M E) on lave des voiture

| | |la notoriété de la marque DANONE | |L’importance de la Recherche développement et de la RSE pour DANONE | | | | | |

associatives comme les réseaux de chefs d’entreprise bénévoles. Chapitre 2 : La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les

Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). La création

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme RESPONSABILITÉ SOCIALE : UN NOUVEL ENJEU POUR LES MULTINATIONALES ? Par Mlle Sandra NAIGEON DE BOER Mémoire réalisé sous la direction de Madame GIRAN-SAMAT REMERCIEMENTS Je souhaite remercier Madame GIRAN-SAMAT d’avoir accepté la direction de ce mémoire ainsi que de sa disponibilité. Je voudrais également remercier tous ceux qui m’ont soutenu et qui ont contribué directement

n’étaient que 33 % en 2002. Les grandes entreprises ne s’y trompent pas et ont massivement adopté le modèle. Le principal écueil reste toutefois l’étape de la mise en pratique. « Concrètement, mettre en œuvre le développement durable signifie intégrer les enjeux économiques, sociaux et environnementaux dans les pratiques de l’organisation, et donc repenser la finalité de celle-ci, ses modes de production et de consommation, son ancrage territorial et les relations avec ses parties prenantes. Cela se traduit

Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005  Définition de la GPEC  2: Les enjeux de la GPEC  3: Les principes clés  5: Comment négocier par étape la GPEC ?  6: Quel contenu pour un dispositif de GPEC ? 2 2 QUI EST CONCERNE PAR LA LOI DE COHESION SOCIALE DU 18 JANVIER 2005 ? 1: La Loi de Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005 2: Définition de la GPEC 3: Les enjeux 4: Les principes clés 5: Comment négocier par étape la GPEC ?

Franck BUREAU Tinkuy SARL
 Promotion 2011 M. Renaud LE CHATELIER MSA 2 Management durable et RSE M. Jean-Marc LORACH Date de rendu : 08/12/2011 Bilan de stage Tinkuy SARL Sommaire
 Remerciements .......................................................................................................................................................3
 Copie du CV actualisé ........................................................................................................................

réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I.LA REGLEMENTATION : CONTRAINTES OU OPPORTUNITES ? 5 A. L’IMPACT DES REDUCTIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE IMPOSEES PAR LA LOI B. LA TRANSPARENCE DEVIENT UN PRE-REQUIS II.LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE A. DEVELOPPEMENT DURABLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES B. LES MOYENS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT