Enjeux Opérationnels Rse

fonctionnels de l’application. Ce contexte permet aux étudiants d’assimiler rapidement les enjeux fonctionnels et de mettre en œuvre les compétences techniques les plus courantes sur des projets de développement d’application d’entreprise. La Direction Technique Soat qui pilote ce projet pour l’ENSIIE se positionne comme un interlocuteur métier à deux visages : • Interlocuteur fonctionnel, ou opérationnel, qui propose une expression de besoins et répond aux questions des élèves ingénieurs sur les

INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management

cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint du cadre légal de la RSE, il convient de noter qu’il n’existe pas de normes environnementale et sociétales partagées par l’ensemble des parties prenantes du monde de l’entreprise qui permettrait notamment d’évaluer et de comparer leurs performances dans ce domaine à l’aide

dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles

différences en termes de genre, de culture, d’appartenance ethnique, d’âge, de nationalité et de handicap. Les enjeux de ce management de la diversité est de lutter contre les discriminations rencontrés dans le monde du travail puis d’améliorer la performance . On s’interroge donc pourquoi et comment il faut mettre en place un management de la diversité dans le monde du travail . Quels sont les enjeux de la mise en place d’un management de la diversité dans le monde du travail en France ? La note portera

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

responsabilité sociétale: La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises, ou multinationales, aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l'amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d'associer logique économique, responsabilité sociale et éco responsabilité

social, économique et de l’environnement. Elles adoptent une démarche dite RSE (responsabilité sociétale des entreprises) attestée par des labels A. Responsabilité Sociétale des Entreprises La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités. C'est donc leur contribution aux enjeux du développement durable. On peut le définir comme un LABEL dont les entreprises