Enjeux Opérationnels Rse

 Master – Première Année ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture numéro 1 Présenté par : Nicole Saliba Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude quantitative et proposition d’une échelle de mesure. Questions : 1- L’auteur de cet ouvrage est Jean-Jacques Nilles. Jean-Jacques Nilles développe ses recherches au croisement de la philosophie et de la gestion. Il a élaboré une approche de l’éthique dans le management des relations commerciales

FORUM FRANCOPHONE DE LYON PREPARANT RIO+20 CONTRIBUTION RSE SENEGAL POUR L’ATELIER SUR LA RSE 07 Février 2012 La présente contribution vise à partager l’expérience vécue par l’Initiative RSE Sénégal dans le déploiement de la RSE au niveau national, dans un pays francophone d’Afrique de l’Ouest. Cette contribution est articulée autour de quatre (4) points : 1. Un Constat sur le très faible niveau d'appropriation du concept de Développement Durable par les entreprises et le Secteur privé ouest africains

Résumé : Loin de faire l’unanimité auprès des dirigeants d’entreprise, l’idée de RSE n’est pas une idée neuve. Concept évoluant au gré des mesures juridiques et de la pression sociétale, il incite aujourd’hui les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être

de la création de valeur, on demande aux entreprises d’intervenir sur des thèmes plus larges d’agir de façon responsable. La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) dans sa définition moderne est un concept qui existe depuis les années 1950, elle apparaît comme une nouvelle forme d’optimisme Même si les contours de la RSE restent flous et changeants, la norme ISO 26000 la définit comme « la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société

devenu une préoccupation de plusieurs acteurs, tels que les Etats, les régions et les communautés, ainsi que les secteurs industriels et tertiaires. 1.1 LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE La principale mission de développement durable c’est de trouver un meilleur équilibre entre les domaines économiques, sociaux et environnementaux. Les enjeux essentiels définis suite à la conférence de Rio où la majorité des Etats se sont engagés à élaborer une stratégie nationale de développement durable :

… RÉALISEZ LE POTENTIEL SOCIÉTAL (RSE, DD) DE VOS PRODUITS & SERVICES ! 12/29/2011 1 LA RÉPONSE AUX ENJEUX D’UN NOUVEL ÉCOSYSTÈME La société a changée L’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux Internet des objets Entreprise étendue Dividendes Formation Enjeux économiques et financiers Enjeux sociétaux RSE & DD Enjeux de l’entreprise hyperconnectée Enjeux des nouveaux usages Crise économique Internet Réseaux sociaux Équité sociale Territoires Mobilité Environnement

D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution du BSC ………………………………………………………………………………

octobre 2014 MEDEF - ORSE Le MEDEF et l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) se sont associés pour proposer un état des lieux des initiatives RSE sectorielles menées. Guide sur les initiatives RSE sectorielles Ce guide présente, sous forme de fiches, les initiatives RSE de 12 secteurs donnant ainsi une meilleure visibilité aux actions sectorielles et offrant un benchmark des démarches existantes. Les secteurs traités dans cette première version du guide

de 25%. Cette société comprend un conseil d’administration composé de 18 membres, dont 10 sont des administrateurs indépendants. Entreprendre et gérer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est caractérisée par un état d’esprit (esprit d’initiative, force de conviction, combativité, ténacité, prise de risque…) qui se réalise à travers une dynamique d’action. Cette logique d’entreprise articule alors quatre

sociale d’entreprise Du développement durable à la Responsabilité sociale de l’entreprise   La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante Quels enjeux pour l’entreprise (internes & externes), Les parties prenantes : rôles et attentes ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise Les étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre