Enjeux Stratégiques Du Recrutement

représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH) Introduction Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise est abordée dans une première

Management des RH - ? ? ? ? ? ? ? ? 1- Les RH ne sont pas des partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- les RH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils 5- Les RH pensent efficacité et non valeur 6- RH ne travaillent pas pour les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts à court terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - 

Séance n°1 Introduction 1 Introduction Objectif de la Séance Acquérir les connaissances théoriques de base de la GRH Comprendre l’évolution de la GRH à travers différentes épisodes de l’histoire 2 Introduction Plan de la séance Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types

Elle peut se lire de 2 façons : * Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences * Il peut y avoir un coté de prévision et de prévention = développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH

Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité

d’énergies). 4/ Les conséquence de la stratégie de Domotic sur les besoins en ressources humaines, est que l’entreprise doit absorber la forte croissance de l’activité. La stratégie opérer nécessite un grand nombre de personnel et donc de recrutement mais pour cela, Domotic doit prêter attention aux points suivants. Du point de vue de la gestion des ressources humaines, il s’agit surtout de veiller à l’équilibre de l’entreprise, en ajustant les effectifs en minimisant le cout humain et en

et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation. Définition et enjeux de la GRH : Deux exemples de définitions (revue HRM) : « La GRH concerne la gestion des personnes œuvrant au sein d’une organisation et qui sont rémunérées pour le travail effectué. » « La GRH, c’est l’ensemble de politiques, de pratiques et de

sont divers. Les formations des équipes spécialisées en RH sont variées : Juristes pour le respect du droit, psychologiques pour aider au recrutement, gestionnaires pour mieux affecter les ressources allouées, politiques pour assurer les relations avec les organisations professionnelles, pour définir et accompagner la stratégie. Une dimension stratégique est de plus en plus souvent reconnue à la fonction RH : Cela implique que le DRH soit reconnu (lui-même) au niveau le plus haut de l’entreprise

| |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50% de chefs d’entreprise indiquent rencontrer des difficultés de recrutement. Cependant, l’aspect conjoncturel ne peut expliquer à lui seul

du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines