Enjeux économiques Du Médicament Générique

l’offre est en force). Il n’y a pas encore de concurrence. Toujours pas ici de marketing, le producteur seul détient la vérité, l’offre est à prendre ou à laisser. Eclatement géographique des marchés, (plusieurs centaines de Km), apparition d’un enjeu de distribution et de communication : apparition de la Réclame. Ce système s’appuie sur une vision simpliste du consommateur comme quelqu'un dont il suffit de conditionner les réflexes « mécaniques » en montrant l’offre de façon simpliste et en

PRIVES) ; en face d’une couverture maladie et d’un panier de soins qui demeure faible et des soins de santé de mauvaise qualité ;par contre les ménages et assurés sociaux font de grosses dépenses sur leur budget pour se soigner ,soit au niveau de médicaments soit au niveau de diagnostic ou au niveau d’hospitalisation. Le remboursement des frais sont très dérisoires et misérables à la limite il ne dépasse pas les de 40% des dépenses engagées des frais de soins et de traitements .Les hôpitaux publics

national des dépenses d’assurance maladie en 2010.........12 3 - Le financement des déficits sociaux.......................................................14 456789Deuxième partie - Les dépenses de soins et leur maîtrise La maîtrise des dépenses de médicaments............................................18 La répartition territoriale des médecins libéraux..................................22 Le rôle des sages-femmes dans le système de soins............................26 Tarification à l’activité et convergence

les choses ont changé, le rapport de force s’est inversé entre l’offre et la demande, et depuis cette époque, l’offre est plus importante que la demande. Plusieurs causes de cette inversion : * La mondialisation : de nouvelles puissances économiques ont surgit (4 dragons) * Pays émergents  * La multiplication des innovations technologiques avec les TIC * Saturation des besoins des ménages Pendant les trente glorieuse, les ménages se sont équipés massivement en achetant de nombreux

FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ 1.#Fixer#des#objec/fs# Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs" 2"grandes"catégories"d’objec2fs" ObjecAfs++ ObjecAfs++ extra+économiques+ MarkeAng+(++délai)+ •  AspiraAon+personnelles+ des+dirigeants+ •  PréoccupaAons+DD+ •  …+ •  Vente+ •  PdM+ •  Profit+ •  Clients+ •  +…+ Plusieurs+scénarios+pour+a=eindre+ces+objecAfs+:++ choix+du+chemin+stratégique+ Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs"

Conc us ons de a m ss on Septembre 2007 Septembre 2007 Polepharma – Leem – DDTEFP Eure et Loir CG Conseil 80 rue du Val de l'Indre 37260 Monts Tél. 02 47 34 99 78 / 06 75 79 47 74 e-mail : catherine.gay.conseil@wanadoo.fr Introduction Des enjeux industriels forts et une mutation du secteur L’industrie pharmaceutique française a été une des premières du monde et reste un secteur majeur de l’économie nationale du fait de l’existence de champions nationaux, d’un excédent commercial structurel

institutionnelle et internationalisation | | |Ch : 12 |L’action humanitaire | | |Ch : 13 |Les enjeux environnementaux du nouveau millénaire | | |Ch : 14 |La géopolitique mondiale |

loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment

management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les

Stratégies d’innovation L’innovation est convoitée par les entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales, économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples