Enquête Sur Métier Adjointe De Direction

Avril 2009 Cyprien Avenel Marie-Agnès Cathelain Enquête sur le travail social des Caf Etat des lieux CNAF Direction des Statistiques, des Etudes et de la Recherche (DSER) Direction des Politiques Familiale et Sociale (DPFAS) Dossiers d’études 1 N°115 – 2009 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION.............................................................................................................................. 4 1 - LES EFFECTIFS ET LES METIERS DU TRAVAIL SOCIAL DES CAF....................

Sources____________________________________________________p.15 Annexes___________________________________________________p.16 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation à l’IUP Management et Gestion des Entreprises, et la validation des diplômes de D.U. Manager Adjoint et DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai effectué un stage de fin de première année dans l’hypermarché CORA Clermont-Ferrand de Lempdes où j’ai été affilié au département Epicerie, plus précisément au rayon Liquides du magasin. Celui-ci

chômage, accès aux fonctions supérieures bloqué, difficile recrutement dans les métiers à forte présence masculine, tous ces indicateurs et bien d’autres mettent en évidence le chemin qui reste à parcourir pour les femmes. Si les métiers à forte représentation féminine ont été progressivement masculinisés, comme le soin et l’enseignement, il n’en va pas de même avec les métiers dits « d’homme », en particulier les métiers techniques tels que ceux du BTP, les électriciens, les plombiers... Cette situation

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans

ACCORD D’ENTREPRISE Entre La Direction Générale de la RTS et l’Intersyndicale SYNPICS/CNTS MARS 2005 PLAN DE L’ACCORD D’ENTREPRISE PREAMBULE TITRE PREMIER : DISPOSITIONS GENERALES Article premier : OBJET Article 2 : CHAMP D’APPLICATION Article 3 : PRISE D’EFFET Article 4 : ABROGATION DES DISPOSITIONS ANTERIEURES CONTRAIRES Article 5 : DUREE, REVISION ET DENONCIATION Article 6 : AVANTAGES ACQUIS - ACCORDS PARTICULIERS Article 7 : PROTECTION DES SALARIES Article 8 : DEONTOLOGIE

personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. » (Définition extraite de l’ouvrage Les métiers de la grande distribution, collection Guides J aux éditions Studyrama.) Notez que beaucoup de ces magasins s’installent dans les zones périurbaines : l’immobilier y est moins cher, il ya de l’espace, etc. Ce faisant, ils créent un certain dynamisme

de la vocation africaine du Groupe grâce à une présence dans 14 pays, répartis sur trois zones géographiques ; • son installation en Europe pour accompagner les diasporas des pays d’implantation du Groupe ; • la nomination d’un Directeur Général Adjoint, issu de BMCE Bank ; • une profonde restructuration en cours de l’organisation commerciale, notamment par la création d’un Département au sein des Structures Centrales du Groupe dédié à l’animation commerciale, et chargé d’assister les Banques dans

ailleurs, les résultats de l'étude font apparaître que les directeurs logistiques et supply chain managers ne sont peut-être pas suffisamment associés à la stratégie de l'entreprise. Ils sont considérés avant tout comme d'excellents techniciens par la Direction Générale qui n'a peut-être pas toujours une vision parfaite de l'importance de leur contribution dans les décisions stratégiques. Or, la performance économique et financière de l'entreprise peut être visiblement améliorée par l'évolution de la fonction

............................................43 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 1/51 Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur