Enron Lcag

Enron est aujourd’hui, plus qu’une entreprise, le symbole d’un capitalisme ultra-libéral mêlant réussites fulgurantes et scandales financiers. L’entreprise est aujourd’hui pour tous les acteurs économiques et surtout pour les marchés financiers mondiaux un mauvais souvenir à oublier ; sa faillite a en effet fait grand bruit dans le monde de la finance car elle a remis en cause le système capitaliste dans son ensemble ainsi que tous les agissements frauduleux des gestionnaires des grandes entreprises

Le modèle LCAG Enron: Quand la finance pète les plombs I. Analyse de l’environnement 1) Définition de l’industrie Dans les années 80-90, basé sur une idéologie libérale, le marché du gaz puis de l’électricité vont s’ouvrir à la concurrence. Le principal objectif de l’Etat est alors de faire baisser les prix de l’énergie, en faisant jouer la compétitivité des entreprises. Cela a également pour but de garantir un égal accès aux producteurs et acheteurs d’énergie. Ainsi, cette dérégulation

Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 60’s… 54  Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review.   le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise (forces et faiblesses) aux facteurs externes qui composent cet environnement. (menaces et

le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés (Mc. Kinsey avec Enron, Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans

L'ensemble de ces écoles théoriques sont complémentaires. Chacune met l'accent sur une facette particulière de la stratégie. L'ensemble de ces approches permet de mieux comprendre ce qu'est la stratégie de l'E. Nous centrons dans ce cours sur le modèle LCAG (école de la conception) puis présentons les stratégies génériques de Porter (école du positionnement) mais gardons tjrs à l'esprit que la stratégie peut être le fruit de son envi, qu'elle intègre la personnalité de son dirigeant ou encore qu'elle

de considérer que les consultants procèdent en réalité de l’art de la mise en scène et s’instrumentalisent pour le compte des décisionnaires dans une logique de crédibilisation de leur action. Exemple : L’implication de McKinsey dans les affaires Enron et Swissair illustre une trop forte dépendance entre les entreprises et leurs consultants. Mc Kinsey avait en effet reçu plus de dix millions de dollars d’honoraires de la part d’Enron avant l’effondrement de celui-ci ; Au déploiement stratégique,

).  Eviter les dérives (comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui

( Eviter les dérives (comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …). ( Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis) ( La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations. ( Qui

(jusqu’où ?).  Eviter les dérives (comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui « …

).  Eviter les dérives (comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui