Ens Cachan 1991

segment, rachat d’entreprises nationales par des géants mondiaux. Maturité (échelle TRL) Émergence (TRL : 1-4) Développement (TRL : 5-7) Maturité (TRL : 8-9) Acteurs Principaux acteurs français • Systematic, Minalogic, Aérospace Valley, LIESP, ENS Cachan, LNE • Altran, Alten, Akka, Thales, SQLI, Steria, Courbon, Bodet... • Dassault Systèmes, Lectra Systèmes, Missler Software, Courbon, Planisware, Ortems, Lascom, Spring Recommandations Développer la recherche publique autour de ces technologies

Provence puis d’un troisième cycle en ressources humaines obtenu à l’IGS en 1990. Confronté à un contexte économique rendant difficile l’accession d’un junior à un poste RH, il commence sa carrière comme formateur dans un organisme de formation. En 1991, il intègre Alstom Franck Watelet devient DRH en 2001. Il exercera cette fonction pendant 4 ans au sein du groupe Toppan Photomasks, en 2006 il est en charge des RH au sein de Faiveley équipementier ferroviaire puis passe DRH à temps partagé

p. 1111-33 [Durand 97] T. Durand, S. Guerra-Vierra, “Competence-Based Strategies When Facing Innovation. But What is Competence?“, in edited by H. Thomas and D. O’Neal, John Wiley & Sons Ltd, 1997. [Durfee 91] Durfee, E. H. et Lesser, V. R. (1991). Partial global planning: a coordination framework for distributed problem hypothesis formation. IEEE Transactions on Man, Systems and Cybernetics. [DuribreuxDuribreux-Cocquebert M. and B. Houriez. Application industrielle d’une Cocquebert 00]

directeur général, Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt de bilan. Investcorp se fait de plus en plus pressant sur la gestion car, dans ces conditions, la banque ne peut plus « sortir » de ce placement. Profitant des difficultés personnelles de Maurizio Gucci, elle lui rachète

Devenu directeur général, Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt de bilan. Investcorp se fait de plus en plus pressant sur la gestion car, dans ces conditions, la banque ne peut plus « sortir » de ce placement. Profitant des difficultés personnelles de Maurizio Gucci, elle lui rachète la

activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes dans « Le Groupe », section 2.B.4.3. « Les Fonctions de la Direction Technique ») ; un effort de recherche soutenu : en 1992, le Groupe crée un centre de recherche électronique à Créteil (France) et un site de production de modules

12 p. 147 Ce document permet de montrer que les inégalités dépassent le seul champ monétaire et touchent également la mort. 1. Pendant la période observée (entre 1991 et 1999), un homme cadre ou profession intellectuelle supérieure qui atteignait 35 ans pouvait espérer vivre en moyenne encore 46 ans. Pendant la période observée (entre 1991 et 1999), une femme qui atteignait 35 ans pouvait espérer vivre en moyenne encore 48 ans. 2. L’espérance de vie doit s’analyser différemment selon le genre. Alors

Essai sur les châteaux royaux, villas royales ou palais du fisc des rois mérovingiens ou carolingiens. Mém. de la Soc. des Antiquaires de Picardie XXIII (1873), 353-488 (notamment chap. VI, VII, VIII). 713. E. MURET, Les noms de lieu germaniques en -ens ou -ans, -enges ou -anges dans les pays de domination burgonde. Rev. de Linguistique romane IV (1928), 209-221. 714. Fr. PETRI, Um die Volksgrundlagen des Frankenreichs. Deutsches Archiv für Landes- und Volksforschung II (1938), 915-962. 715. G. DE

Total s. Familiale Cohabitant famille Cohabitant couple Isolé Isolé avec enfant Autre (semi-détention, maison d’accueil, hôpital psychiatrique, ..) Total diplôme Pas de CEB Diplôme non reconnu CEB (certif. d’ens. primaire) CESI (certif. ens. second. Inf.) CESS (certif. ens. second. Sup.) Total inactivité Moins de 1 an De 1 an à 2 ans Plus de 2 ans Total nombre 48 59 3 110 59 4 47 110 41 6 30 33 110 28 31 41 0 10 110 3 45 37 25 0 110 39 29 42 110 pourcentage 43,6% 53,6% 2,7% 100,0% 53,6% 3,6% 42,7% 100

ainsi que sur SGML, l’ancêtre de HTML et XML. Entrant chez Microsoft France en 1990, il y acquiert une expérience dans de nombreux domaines du mix marketing : produits, canaux, marchés et communication. Il lance la première version de Visual Basic en 1991 ainsi que Windows NT en 1993. En 1998, il devient Directeur Marketing et Communication de Microsoft France et en 2001, de la Division Développeurs dont il assure la création en France pour y lancer notamment la plateforme .NET et promouvoir la plate-forme