Entrepôt

EN LIBRE-SERVICE En France > 3.977 milliards d’euros HT de chiffre d’affaires en 2008 > 9 500 collaborateurs > 91 entrepôts > 18 plateformes logistiques > Plus de 400 000 m2 de surface de vente > Plus d’1 million de clients dont 400 000 dans les métiers de bouche > Plus de 30 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel > 4 500 produits du terroir Entrepôt Entrepôt > 8 500 fournisseurs dont 7 900 PME françaises > Site internet : www.metro.fr D o s s ie r de Pr é s e n

supplémentaires en capacités frigorifiques……………………………………….8 Section 3 : Situation actuelle du secteur du froid : capacité installée et taux de rotation…………………………..10 Section 4 : Situation actuelle du secteur du froid : effectif et répartition des entrepôts……………………………11 Chapitre 3 : Etude technique…………………………………………… …………………………..12 Section 1 : Objet de l’étude technique …………………………………………………………… …………………….13 Section 2 : Données de base ………………………………………………………………… ………………………….13 Section 3 : Bilan thermique

expéditions Aide au choix et à la mise en oeuvre d'un WMS Stratégie d'inventaire Suivi des performances    Indicateurs d'exécution et de fonctionnement Tableaux de bord Logistique Pilotage et améliorations des performances Localisation des entrepôts   Examen des stratégies possibles Localisation optimales ( mono ou multi dépots ) Exemples d'études déjà réalisées par A22, Expert en Logistique                 Diagnostic logistique, Audit logistique Étude de configuration de

Les entrepôts sous douanes Base légale : Articles 129 159 du code des douanes. Textes d’application : Décision n°05 du 03/02/1999 fixant les modalités d’application de l’article 141 du code des douanes. Décision n°06 du 03/02/1999 fixant les modalités d’application de l’article 156 du code des douanes. Circulaire n°45 DGD/CAB/D133 du 23/07/2000 relative à l’entrepôt public. Définition : L’entrepôt des douanes est le régime douanier qui permet l’emmagasinage des marchandises sous contrôle douanier

stratégiques : engagent l’E sur 3 ans ou + et modifient une part importante de la chaîne logistique. Ex : une Sté implantée dans plusieurs pays laissait chaque pays gérer son stock. Elle décide de mettre en place une distribution européenne à partir d’un entrepôt central. Ce choix va remettre en cause l’organisation commerciale (délais de livraison Allemagne, ateliers de teinture => intégrés à l’entreprise en France, confectionneurs => Roumanie, Maroc, Indonésie, France et les sous traitants d’accessoires

stockées sur un fichier informatisé). | Entre l'UC et la tête de réseau : Aujourd'hui Metro cash and carry France est le leader national sur son marché avec 89 entrepôts ouverts. L'objectif en terme de développement est d'atteindre les 100 entrepôts d'ici à 5 ans de façon à ce qu'un client se trouve à 30 minutes d'un entrepôt Metro, c'est pourquoi l'unité commerciale de Monéteau garde des contacts réguliers avec la tête de groupe qui lui fixe les objectifs à travers des réunions visiophones

2009 : Kazakhstan, dernier pays en date Quand a MAKRO premier magasin ouvert au Pays Bas et ensuite implanté en : 1970 : Belgique 1990 : Portugal 1997 : République Tchèque En tout c’est deux enseignes sont présentes dans 31 pays et possèdes 655 entrepôts. METRO GROUP leader européen et 2ème leader mondiale sur le marché b- Filiale du groupe : Le GROUP METRO détient d’autres filiales comme : Le commerce alimentaire grand public : REAL Le commerce non alimentaire grand public : MEDIA-SATURN

de "mise à la consommation"). | | Exportation | Sortie définitive des marchandises de l'Union Européenne. Ce régime permet de facturer la marchandise exportée hors TVA. Nécessite une Déclaration d'Exportation | Régimes suspensifs (transit et entrepôt) | Transit communautaire (ou commun) T2 | Transport entre pays européens et de l'AELE (Islande, Suisse, Norvège et Lichtenstein). N'est plus nécessaire à l'intérieur de l'UE, sauf si le camion traverse un pays de l'AELE | | Transit communautaire

Chapitre 1 : Les engagements de la logistique entrepôt chez Auchan Contrôle des préparations selon le référentiel de Certification de service : Le personnel de la logistique assure une fiabilité quotidienne des préparations en respectant un processus de contrôle par échantillon aléatoire. Le personnel de la logistique constitue des palettes de manières a facilités le déchargement chez le client (absence de colis lourd sur légers, absence de produits débordant ou hors gabarit, stabilité de la marchandise

P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P. • Les entrepôts P. • Les plates-formes P. • L’assurance transport P. • La stratégie de gestion des stocks P. Conclusion P.  Introduction Dans le cadre de l’étude que nous devons effectuer en cours de Supply