Entreprise D Adhocratie

stratégie et théories. A/ Les principaux rôles du manager d'aujourd'hui Afin de déterminer le rôle du manager de nos jours, Mintzberg, a passé une semaine dans cinq sociétés de taille et d'activités différentes: un cabinet de consultants, une entreprise spécialisé dans les techniques de pointe, un hôpital, une société de biens de consommation et une école... dans les quelles il a étudié l'emploi du temps de leurs dirigeants et ainsi que des autres cadres. Il constate que l'emploi du temps d'un

division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition 1 : La structure peut-être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements de ses membres. A Desreumaux, 1992. Définition 2 : La structure d’une organisation peut-être définie

des tâches, formation Les équipes elles-mêmes se coordonnent => importance de l’information, du feedback et de la comparaison La cohérence de l’organisation tient à la communication et à la souplesse de la structure => Le lien entre adhocratie et structure mère Les limites du modèle La nécessaire réversibilité d’une organisation Il n’y a pas de one best way (OST, ethnocentrisme, orgueil, pratiques reconnues ou valorisées). CHAPITRE 1 - PROJET DEVLOPPEMENT DURABLE : PSA – PROJET

flexible et innovant. Nous devons nous concentrer sur les nouvelles approches et ne pas hésiter à briser les règles établies. » (Lee Kun-Hee, le patron de Samsung) Les objectifs • Contexte – Face à l'évolution de l'environnement économique, les entreprises doivent, pour se développer: • accroître leur compétitivité, • réagir promptement et significativement à de brusques changements, • renforcer leur flexibilité • améliorer leurs résultats ! • Objectif global – s’assurer que l’ensemble des énergies

mondialisation : une évolution multidimensionnelle », P. Pelletier ( dans le recueil de texte (CODEX) ← Il y a un lexique des termes et concepts propres au management et couramment utilisés à la fin du CODEX, p. 423-428. Séance 2 – Organisation, entreprises et management ← Perspective historique sur le management et la gestion des organisations : le management est un phénomène inhérent à toute activité humaine depuis la nuit des temps ! Définition de gestion : « La gestion recouvre tout

professionnelle  L'organisation innovatrice  L'idéologie et l'organisation missionnaire  Les systèmes politiques et l'organisation politique  Au-delà des configurations A propos de notre société faite d'organisations  Qui devrait contrôler les grandes entreprises ?  Remarque sur un bien vilain mot : efficience  Une société devenue ingérable, comme résultat du management 2. Le texte 2.1 Synthèse Ce livre reprend les théories développées par Mintzberg sur le management et les organisations. Il part du

Suède compte seulement 9 millions d’habitants mais elle compte plus d’une centaine de multinationales et le nombre d’entreprises par habitant est l’un des plus importants au monde. Une entreprise française, qui souhaiterait commercer avec la Suède, aurait intérêt à connaître le mode d’organisation des entreprises suédoises pour éviter certains dysfonctionnements dus à l’incompréhension du mode de management, des relations au travail ou bien du système hiérarchique suédois. Ex : échec d'une éventuelle

idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel :

pas de décrire ces différentes structures de manière administrative mais de s’interroger sur leur adéquation à tel type d’environnement[4] ou de secteur d’activité. C’est l’occasion de déterminer des structures types (pyramidales, divisionnaires, adhocraties[5]…), ce que décrit Henri Mintzberg. Les structures d’organisation sont fortement dépendantes de la stratégie suivie (Alfred Chandler). Les recherches actuelles se focalisent sur les nouvelles formes d’organisation, en particulier sur la structure

Management = science de la technique de direction et de gestion de l’entreprise. Ensemble de démarches, méthodes et processus pour la conduite de projet… Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui.” Concerne l’organisation en tant que système avec des frontières et des sous-systèmes en interaction. Ces frontières ne sont pas fixes => échanges avec l’environnement