Entreprise D Adhocratie

Glossaire Acquisition. ​Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement

sur des ressources rares. Citations : A. SMITH : « les organisations sont des îlots de coopération consciente dans un océan de coopéraion inconsciente (le marché) » COASE : « les îlots ont tendance à devenir des continents » (très grandes entreprises). Théorie des droits de propriété Le système de marché a besoin de règles pour fonctionner, on doit limiter l’autonomie : définir les droits de propriété. La propriété c’est ce qui unit les gens et les choses. C’est ce qui différencie

« Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes à l’œuvre en leur sein est donc un enjeu décisif. De nos jours, les concepts organisationnels et managériaux dépassent le champ de la gestion des entreprises. Aux méthodes standards, on préférerait désormais des solutions adaptées au cas par cas. D’où l’intérêt croissant pour les sciences le

métaphore du "Grasroots" est encore une fois valable. Pour que les herbes poussent il faut qu’il pleuve. Et dans ce cas il s’agit d’une "pluie" d’informations. 3. Éléments fondamentaux du modèle de flexibilité. La nouvelle organisation des entreprises Pour caractériser le modèle de flexibilité on va ajouter au schéma classique les éléments non marchands et on va considérer des interactions généralisées entre tous les éléments. Également, dans une vue systémique l’entreprise et l’environnement

- Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation

contrôle de gestion s’avérera alors plus ou moins performant pour l’organisation qui le met en place. Henri Bouquin nous en propose une classification : Type d'organisation Structure simple (PME en râteau) Bureaucratie mécaniste (administration, entreprises publiques caricaturales) Rôle probable du contrôle de gestion Ne sert pas à déléguer, outil de gestion prévisionnel à l'usage du dirigeant. Le contrôleur est polyvalent, s'il existe. Rôle de gestion prévisionnelle notamment vers les fonctionnels

L'administration est une fonction à part. Administrer c'est 1. 2. 3. 4. 5. Prévoir et planifier Organiser (« munir de tout ce qui est utile au fonctionnement ») Commander Contrôler Coordonner (« mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise ») mais en plus, l’ingénieur Ford met en place (c. 1913) : • Production de masse • ..selon des principes de management : Unité de commandement (« Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef »)

vie bien spécifiée. … Les gens travaillent ensemble sur un projet précis et pour une durée limitée »2. 1 2 Management de projet – Qualité et efficience des organisations – éd AFNOR - 1995 P. ZARIFIAN – Objectif compétence – éd. Liaison – col. Entreprise et carrière - 1999 2 Caractéristique d’un projet : Un projet se caractérise par un ensemble de déterminants. Ils sont de nature à préciser si un projet est : compliqué : cet axe fait lien avec la technicité, l’expertise. Il comprend : - la nature

vie bien spécifiée. … Les gens travaillent ensemble sur un projet précis et pour une durée limitée »2. 1 2 Management de projet – Qualité et efficience des organisations – éd AFNOR - 1995 P. ZARIFIAN – Objectif compétence – éd. Liaison – col. Entreprise et carrière - 1999 2 Caractéristique d’un projet : Un projet se caractérise par un ensemble de déterminants. Ils sont de nature à préciser si un projet est : compliqué : cet axe fait lien avec la technicité, l’expertise. Il comprend : - la nature

Entrepreneurs et entreprises : de la PME à la FTN. I. Les structures des entreprises et la place des entrepreneurs 1. les structures juridiques A. Des exigences contradictoires B. L’essor des sociétés. 2. Rôle et place de l’entrepreneur dans la théorie économique A.L'entrepreneur, acteur économique a. Cantillon et Say b. Le retour de l'incertitude c. Entrepreneur et transparence du marché d. L'entrepreneur bouscule la théorie libérale B. L'entrepreneur, prisonnier de la dynamique de