Entreprise Gucci

mutations du secteur. Ses acteurs traditionnels qui étaient jusqu'ici des entreprises familiales, cantonnées à des marchés de niche, ont progressivement cédé la place à de grands conglomérats multimarques très internationalisés. Le numéro un mondial, le français LVMH, incarne à lui seul cette transformation. En moins de vingt ans, Bernard Arnault s'est constitué un empire de plus de soixante marques, dont Dior, Louis Vuitton, Gucci, Guerlain, Dom Pérignon… Avec une préférence pour les vieilles maisons

Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération

après un recul de 0,5% en 2012 et de 1% en 2011 En pleine évolution Avec 4 DOO entreprises dont 600 de plus de 20 personnes, l'industrie fran- Léonard Paris fait scintiller les yeux des étrangères ommee au début de I annee directrice generale, Nathalie Tnbouillard Chassaing œuvre aux côtes de son pere, Daniel Tnbouillard toujours President pour le succes de la griffe lancée en 1958 Cette entreprise familiale, qui perpétue son savoir-faire SMUGGLER 9114414300524/GBJ/OTO/2

acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire face à une modification brutale de leur environnement

de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à la même période de 2009. - Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) se centre sur la distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont qui comprend des marques telles que Cartier, Lancel, Mont-Blanc et qui a vu son chiffre d’affaire s’élevait à 5, 3 milliards de dollars en 2009,

perçoivent aujourd’hui la lunette comme un accessoire de mode ce qui obligent les entreprises à adapter leur offre en la renouvelant plus fréquemment. La variable technologique consiste aux faits que de lourds investissements en matière de recherche et développement sont nécessaires pour entrer sur le marché. En effet, pour survivre et devenir rentable sur le marché de l’optique, il est nécessaire que les entreprises innovent afin de proposer des produits adaptés aux exigences du consommateur tant

donné de leurs avis et commentaires et viennent y puiser ceux des autres pour formuler leurs décisions. Une autre étude démontrait que les avis et tests sur internet influençaient autant l’acte de d’achat que ceux publiés dans la presse. Qu’une entreprise soit en ligne ou hors ligne, les consommateurs n’hésiteront pas à exprimer librement leur opinion sur le net. Dès lors, il convient de mettre en place un processus de veille pour tenir compte de ces avis dans sa stratégie de la marque. II- le

  de   plus   en   plus   de   marques   optent  pour  une  stratégie  volontariste  :  développement  de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie

appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie, voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution en France. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2008 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie

années 90, que le groupe se positionne sur le secteur de la distribution et les marques de luxe, avec les marques (Puma, Gucci Group, Fnac, Redcats). PPR est un acteur mondial, présent dans 75 pays avec un effectif d’environ 78.000 personnes. Conforama implante son premier magasin au Portugal en 1992, puis le suivant en Espagne en 1995. Aujourd’hui, Conforma est une entreprise privée dont le siège social est basé à Lognes (77) et dont l’activité principale est la vente au détail de mobilier.