Entreprise Smoby

Analyse des 5(+1) de la concurrence : « Les cinq forces concurrentielles de Porter »   1.  les  entrants  potentiels  :     De  nombreux  obstacles  ne  facilitent  pas  l’entrée  d’une  nouvelle   entreprise  sur  le  marché  du  jouet.  Une  barrière  tarifaire  qui  n’est  pas   négligeable,  car  pour  être  connu  dans  ce  domaine,  il  faut  être  prêt  à   fournir  de

centra les d'achat, il fallait donc être connu, ce qui passait nécessairement par la publicité à la télévision, dont l'impact sur les ventes était énorme : la télévision devait représenter au moins 10 % du chiffre d'affaires d'une marque. Le Français Smoby avait ainsi consacré 600 000 euros au parrainage de la populaire émission Le Juste Prix sur la chaîne TF1. Cependant, ce n'était qu'une goutte d'eau par rapport au budget publicitaire de Hasbro en France, qui dépassait 22 millions d'euros (dont 95

Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise. Nous retrouvons : politique Économie, Sociologie, Technologie, Écologie et Légal.

question des importations est majeure à ce moment là, surtout lorsque l'on connait le coût de la main d'œuvre. Cette main d'œuvre qui est nettement moins couteuse pour les entreprises, les importations permettent de diminuer le coût de revient. Ensuite d'un point de vue Economique: Entre 1985 et 2005, près de la moitié des entreprises françaises du secteur du jouet ont disparus. Un des facteurs qui explique ces chiffres est que la monnaie française par rapport aux monnaies asiatiques est beaucoup plus

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

contrôle de ressources rares Le cas Jurassic Toys • Quelle stratégie l’entreprise Smoby devrait-elle déployer dans les années à venir ? • Analyser l’environnement dans lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues SFR Orange • Cette force « l’intensité concurrentielle » est liée au risque de rivalité entre les entreprises se traduisant par une guerre des prix • Le risque de rivalité sur les prix dépend

télévision devait représenter au moins 10 % du chiffre d’affaires d’une marque. Le Français Smoby avait ainsi triplé son budget publicitaire entre 2001 et 2004. Cependant, ce n’était qu’une goutte d’eau par rapport au budget publicitaire de Hasbro, qui atteignait plus de 15 % de ses ventes, soit 7 euros par enfant et par an ou encore l’équivalent du chiffre d’affaires cumulé des trois premières entreprises françaises du secteur. Indissociable de ces dépenses publicitaires, l’obtention de licences

centrales d’achat, il fallait donc être connu, ce qui passait nécessairement par la publicité à la télévision, dont l’impact sur les ventes était énorme : la télévision devait représenter au moins 10 % du chiffre d’affaires d’une marque. Le Français Smoby avait ainsi consacré 600 000 euros au parrainage de la populaire émission Le Juste Prix sur la chaîne TF1. Cependant, ce n’était qu’une goutte d’eau par rapport au budget publicitaire de Hasbro en France, qui dépassait 22 millions d’euros (dont 95

Pays-Bas étaient opposés aux quotas. En effet, plusieurs investissements avaient déjà été réalisés en Chine. Des entreprises européennes ont choisi des entreprises chinoises pour sous traités la fabrication des jouets. ▪ Des associations telles que China Labor Watch ont publié des rapports critiques sur les conditions de travails des ouvriers chinois. En effet, de nombreuses entreprises produisent leurs jouets dans des provinces repliées de la Chine dans des conditions de travail pénibles. Ces rapports

concernant les jouets. | Economique | * Budget moyen annuel en jouets est de 250 euros par enfant en France * Cout de la main d’œuvre élevé en Europe et aux Etats-Unis : les entreprises délocalisent leur production en Asie. * Pour avoir une place conséquente sur le marché des jouets, les grandes entreprises (tel que Mattel) adopter des stratégies de concentration en tentant d’acheter d’autres enseignes. (Stratégie de concentration horizontale) * Le dernier trimestre de l’année représente