Entreprise Smoby

enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces |Faiblesse | |Entreprise

trois principales entreprises de jouets françaises sont Clairbois, Smoby et Berchet. Leurs usines sont implantées en France, plus précisément dans le Jura autour de la ville de Moirans-en-Montagne. Leurs dirigeants sont respectivement Pierre Pouthieu, Dany Breuil et Patrice Dessuire. Alors que la main d’œuvre est 30 à 40 fois plus élevée qu’en Asie, les trois entreprises françaises réussissent à se faire connaitre aux yeux des français. L’enjeu majeur de ces trois entreprises françaises est de réussir

Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme)

capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du jouet est important, en effet, au niveau mondial, il est estimé à 36 milliards

jouet, réunissent les entreprises qui ont les mêmes caractéristiques stratégiques, qui ont une stratégie similaire ou qui ont les mêmes facteurs de concurrence.  Le marché mondial du jouet représente 50 milliards d’euros. Ce marché est partagé en 3 groupes principaux : Sur le plan international, Mattel, Hasbro, Bandai Namco et Lego sont tous les 4 dans le même groupe stratégique.  L’une de leur stratégie est la stratégie de différenciation. En effet, ces entreprises utilisent leur image

(opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants

Etude du secteur mondial du jouet au travers de la situation d’une petite entreprise française. Le secteur mondial du jouet a beaucoup évolué en raison du nombre croissant de concurrents. A la tête de cette industrie du jouet dix grandes entreprises se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic

les autres zones de production des objets manufacturés Economique Crise économique 2008 : Hausse des matières premières Baisse du pouvoir d’achat  Mais peu d’impact sur le volume du marché du jouet  Mais impact significatif sur les entreprises jurassiennes déjà fragilisées Réduction des IDE vers les BRICS Dépréciation du Yuan Socio-Culturel Starification croissante des loisirs (icones cinéma, livres, télé : Harry Potter, Dora l’exploratrice, Marvel) Importance de la publicité

l’impact sur les ventes était énorme. Le budget publicitaire consacré par les entreprises reflète le degré de compétitivité Le fret du transport Les licences audiovisuelles La boulimie publicitaire imposait une assise financière vaste ce qui entraine une concentration croissante L’appariation des chaines spécialisées pour diffuser les jouets, la principale était Toys R « Us » Entre 1985 et 2005 la moitié des entreprises européenne ont disparu En 2010 plus de 85% des jouets étaient importés

Correction Jurassik Toys Eléments les plus saillants : * Un environnement marqué par de fortes évolutions * Une entreprise française qui échoue malgré ses initiatives stratégiques. Quelles sont es raisons de l’échec de Smoby ? D’autres strat auraient elles été envisageables ? Le diagnostic externe permettra de comprendre les mutations de l’environnement de Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques :