Entreprise Systeme Ferme

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES SYSTEMES CHAP 1 : APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE I) L’ANALYSE SYSTEMIQUE 1) Concept de système La méthode analytique ou cartésienne conduit à décomposer un phénomène et à l’isoler afin de l’étudier et d’en tirer toutes les conséquences. Mais cette méthode présuppose que «le tout est la somme des parties », ce qui revient à faire abstraction des phénomènes de synergie (accroissement des performances due à la mise en commun des moyens ou d’action orienté

miniers –OCP- au Maroc…………………………………8 IV - ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP ……………………………………….9 V - FILIALES DU GROUPE OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………...11 III- CONDITIONS DE VIE ET AVANTAGE SOCIAUX ………………………12 APERCU GENERAL SUR LA DEK……………………………………13 1- DIVISIONS ET SERVICES ………………………………………………………13 PREMIERE PARTIE……………………………………………………15 DISCRIPTION

lieu d’implantation ? services aux consommateurs - la gamme ? - la taille ? - stockage ? - service après vente ? I- Les études de marché 1.3 Typologie des marchés Le marché réel : il se compose de tous les acheteurs des produits d’une entreprise; Le marché potentiel: il englobe à la fois, le marché réel et les consommateurs des produits de la concurrence; Le marché théorique : il englobe à la fois, le marché potentiel et les non consommateurs relatifs; Le marché des produits de substitution

observations dans le passé pour en déduire des relations comptables et ainsi vérifier des hypothèses. En comptabilité nationale l’emploi et les ressources doivent être équilibrés, si ça n’est pas le cas on effectuera un solde. Le circuit économique fermé. 1 = Produit intérieur ; 2 = Consommation finale, Investissement ; 3 = Revenu 4 = Redistribution de revenu ; 5 = Financement Produit intérieur Brut = Ensemble des Valeurs Ajoutées Brutes Valeurs ajoutées brutes = Production – Consommations

incrémentale ni radicale, que les entreprises ont du mal à identifier et donc à mettre en œuvre. Nouvelle manière d’agencer les pièces ensembles. Ce nouvel agencement peut donner des nouvelles choses. Seule l’architecture est nouvelle. Ils prennent l’exemple des ventilateurs : C’est toujours la même chose. Mais on a utilisé les ventilateurs dans de nouvelles utilisations (ordinateurs, radiateurs) de nouvelles architectures. Le danger c’est que les entreprises ont des modes de fonctionnement qui

d’utilisation de sa machine et sa dose. Nespresso se diversifie autant chez les particuliers que chez les professionnel (entreprise, hôtellerie, restauration, Air France) Il fidélise son client avec la licence posée sur ses machines et doses. De plus ils ont développé un programme « écologique » : Recyclage : développé en Suisse / Allemagne / France / Portugal 2013 : Création d'un système pour tripler leur capacité à recycler 75% des capsules utilisées Pour cela, utilisation de l'aluminium pour sa faciliter

L es entreprises peuvent se constituer des avantages concurrentiels en intégrant leurs processus dans un système efficace de traitement des informations liées aux opérations .Le maintien d’un flux optimal de matières et de services entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect

*Information générale des entreprises hôtelières : L’hôtellerie a été longtemps la forme principale d’hébergement touristique. L’expression« industrie hôtelière » est utilisée en raison du nombre d’emplois fournis, du cratère industriel Des chaines hôtelier (constructions, capitaux, organisation de la production de service et stratégie commercial), mais en raison aussi de la multitude des petites entreprises artisanales et familiales. *Le rôle de l’hôtellerie : L’hôtelier qui accueille et

géographique des sites miniers –OCP- au Maroc…………………………………8 IV - ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP ……………………………………….9 V - FILIALES DU GROUPE OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………...11 III- CONDITIONS DE VIE ET AVANTAGE SOCIAUX ………………………12 APERCU GENERAL SUR LA DEK……………………………………13 1- DIVISIONS ET SERVICES ………………………………………………………13 PREMIERE PARTIE……………………………………………………15 DISCRIPTION DE SIDI CHENNANE………………………………15

sont souvent vifs : système par répartition ou par capitalisation, durées de cotisation, niveaux des pensions, régimes spéciaux, épargne retraite... Une réforme importante a été entreprise en 2003, qui a été suivie de celle des régimes spéciaux en 2008. A partir de Juin 2010 de nouvelles modifications ont été apportées entrainant de nombreux mécontentements de la part de la population. La réforme des retraites 2010 a pour ambition de garantir le fonctionnement du système par répartition, d’assurer