Entreprises Managériales Et Sociétales

les problèmes de gestion qui se posent Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 4. Les capacités à faire acquérir 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Fonctions du management - Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles

................................................................................................................... 23 3 PREFACE QU’EST-CE QUE LA NORME ISO 26000 ? La Norme ISO 26000 propose des lignes directrices sur la responsabilité sociétale (RS) des organisations (RSO), définie comme « la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique qui : - Contribue

s’adressant aux entreprises depuis 1997 .L’objectif de ce centre est d’accompagner les sociétés à concrétiser leurs projets de formations bureautiques, informatiques et management .Ce centre a été créé par Mme Constantin Véronique, et est basé à Avignon dans le Vaucluse. Actuellement il comprend 6 salariés (deux commerciaux, une assistante de gestion et 3 formateurs à plein temps) et 25 formateurs vacataires. Concernant la zone de chalandise le centre s’adresse essentiellement aux entreprises de la région

11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION : Les organisations publiques APPLICATION : Les associations Application 1 : Application : Ben & jerry’s 9 CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES

....................................................................................... 5 b) Quelles sont les pratiques sociales les plus attirantes pour les candidats ? ..................... 8 II) La RSE et ses pratiques environnementales en entreprise ............................................... 13 a) Des candidats de plus en plus soucieux de l’environnement ........................................... 13 b) Comment mettre en place une politique RSE pour attirer les candidats ? .........

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée

génération Y 9 2. Les difficultés liées à une relation de travail avec les « Y » 10 3. Les adaptations à effectuer 10 III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13 1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13 2. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 14 Conclusion 16 Webographie 17 Les Why, une génération à part. 1 Définition et profil type La génération

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE OU LE MYTHE FAIT REALITÉ LE CAS LAFARGE Anne-Catherine Moquet Université Paris-Dauphine Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris Cedex 16 France annecatherine.moquet@club-internet.fr Anne Pezet Université de Marne-La-Vallée UFR Economie Gestion 5, Bld Descartes Champs sur Marne 77454 Marne-La-Vallée cedex anne.pezet@wanadoo.fr Résumé : Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent sur la transparence

services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université Au nom des enseignants

de stockage. Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place entre deux postes de travail et limite la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière. La gestion de la chaîne logistique, en abrégé GCL2, correspond au terme anglo-saxon « supply chain management », en abrégé SCM. La gestion de la chaîne logistique se distingue de la logistique