Entreprises Managériales Et Sociétales

22 Notre vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence _ 92 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

vert (autobus roulant au gaz par exemple), la suppression des sacs plastiques en caisse. Cette tendance a été initiée principalement par les citoyens et les ONG, elle commence à être utilisée par les entreprises. Que ce soit par convictions ou pour « ne pas être en retard », de nombreuses entreprises changent leurs modes de production et de consommation, deviennent de plus en plus attentives au respect de l’environnement. le Marketing Vert fait son apparition. Plusieurs évolutions survenues au

leur influence sont des informations importantes pour anticiper et prédire le comportement organisationnel, 
 · –   la façon dont certaines entreprises sont aujourd’hui gérées, c’est-à-dire pour décrire les pratiques des entreprises en matière de responsabilité sociétale des entreprises. –dans une vision instrumentale  : cela veut dire que pour atteindre l’objectif de création de valeur, il convient de prendre en compte leurs intérêts

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par la logistique puis par le SCM dans les entreprises françaises depuis le début des années 1960. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011

------------------------------------------------- Ce phénomène n’épargne plus aucun secteur d’activité et est une des premières cause d'arrêt-maladie. LES CONSÉQUENCES SUR LE FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Le stress au travail désorganise les entreprises et les collectifs de travail. Dans les entreprises où le stress est élevé, on peut ainsi noter : * ------------------------------------------------- Une augmentation de l’absentéisme et du turn over. * ------------------------------------------------- Des difficultés

Les Jardins de la Cité Depuis sa création en 2005, le cabinet Les Jardins de la Cité conseille les entreprises et les institutions sur leurs stratégies et leurs actions liées à leur engagement dans la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Il les accompagne en particulier sur la thématique de la diversité et sur l’optimisation de leur performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective

groupe, de son Elu. Sa conception de l’avènement du leader est inverse de celle de Freud (Pagès 1975). Page 8 sur 25 Notamment Kets de Vries et Miller ont utilisé les hypothèses de Bion pour développer plus tard leur pratique clinique dans les entreprises et concevoir leurs modèles dont ceux de la dynamique organisationnelle de la culture d’entreprise et du leadership, de même que Schneider et Dunbar firent le parallèle entre ces hypothèses et les comportements de fusion acquisition. Jacques

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

VEILLE STRATEGIQUE EN ENTREPRISE ( communication , Gouvernance et Intelligence Economique) Colloque International UFC Alger 14-16 Juin 2008 1 I- Introduction I- I Historique de la veille S’informer est un besoin fondamental de l’être humain Rôle de l’information dans la puissance des nations - cas de la république de Venise puissance commerciale et maritime du 12 au 15 siècle ( grâce au rôle joué par ses ambassadeurs dans la collecte d’informations) - cas de la Suède et de la Grande