Environnement Adidas

Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français

de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne des Ecoles – European Federation

des exemples de publicités projectives, les deux étant la promotion des chaussures « Adidas »: http://www.youtube.com/watch?v=AiSu3hNcmtg http://www.ina.fr/video/PUB1083561042/adidas-take-it-seriously-video.html La première vidéo montre des femmes qui portent des vêtements et des chaussures Adidas ; on déduit évidemment que cette publicité est destinée aux femmes pour qu'elles consomment des chaussures Adidas. Elle valorise les femmes en montrant qu'elle font du sport autant que les hommes ;les

tailles, tous statuts, de tous secteurs. Exemple : BNP Paribas, Carrefour, Renault, Conforama, l’Oréal Les missions : 1) Faire valoir les intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen. 2) Permettre à ses adhérents d’optimiser, en efficacité et en coût, leurs investissements en communication. 3)  Promouvoir une communication responsable en élaborant et en mettant en

Analyse de l’environnement du marché du sportswear | Environnement technologique : Le marché du sportswear a subit les contrecoups des mutations technologiques et de l’innovation. De nos jours, on peut constater que beaucoup de produits liés à ce marché ont été améliorés, renouvelés, rendus meilleurs. On peut en déduire que ces nouveautés sont dues aux éternelles insatisfactions du consommateur. De plus, le marché du sportswear tend à développer ses cœurs de cibles (marché des senior, marché

analyses quant à l’environnement macroéconomique, l’analyse de la consommation, la segmentation et le positionnement de la marque, les diverses variables du mix marketing et pour terminer certaines recommandations. Analyse des environnements Environnement sociodémographique du Canada Selon les projections de Statistique Canada suivant le recensement de 2006, la population canadienne compte en ce moment environ 34 532 200 individus, soit 17 129 200 hommes et 17 403 000 femmes. La tranche

force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment - Evolution of morals: dress is no longer just a physiological need (need to dress), but has become a true means of

derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros- Nécessité de dépoussiérer l’image de Puma.- Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) comparés aux Nike Town.- distribution très sélective.- Puma consacre 15% de son chiffre d'affaires à la promotion et la publicité contre 12 % pour Adidas... | Le diagnostic externe: Opportunités | Menaces | Macroenvironnement :Environnement démographique: Le fort taux démographique en Asie est

l'organisation (nature et type, nationalité, champ d'action, domaine d'activité, cible, ressources) et précisez sa finalité. 2. Citez les éléments qui permettent d'évaluer la performance de cette organisation. 3. En distinguant macro environnement et micro environnement, repérez les événements de l'environnement de l'organisation qui ont conduit celle-ci à réagir. 4. Repérez et justifiez les deux moyens mis en œuvre par l'organisation pour répondre aux évolutions environnementales précédemment citées

des facteurs extérieurs à l’entreprise qui exercent une influence sur elle : ils sont à la fois sources de contraintes et d’opportunités pour l’entreprise.  Chaque entreprise ayant un environnement qui lui est propre et que celui-ci évolue en permanence Analyse externe 1. Le marché Le macro-environnement de chaque marché cible de l’entreprise + L’analyse de l’environnement global Elle a pour but de : Identifier les règles du jeu et tendances qui émanent du contexte général dans lequel