Environnement Adidas

Tschaen Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En

000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 :

basé sur l'investigation et l'analyse de la Chine d'articles de sport modèle de chaîne de commerce de détail à faire les magasins d'articles de sport dans China Chain Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper

Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse des clients et des autres publics 1- les clients et autres influences 2- la distribution Introduction Les surfeurs

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

l'encadrement (métiers réglementés*) ; les métiers du management, de la gestion et de la logistique. Les diplômes sportifs sont soumis à une réglementation stricte : - par l'Etat (le Ministère des Sports) pour les activités s'exerçant dans un environnement spécifique (ski, sports aériens…), - par tout organisme privé homologué pour les autres activités (sous réserve que le diplôme comporte la qualification qui aura été définie par l'Etat). Un secteur riche en emplois divers : Le secteur du sport

enfants touchés par les conflits. La FIFA a donné 250 000 dollars de plus à l'UNICEF pour soutenir ses efforts de consolidation de la paix dans les pays déchirés par les conflits. Grâce au football, l'UNICEF et la FIFA ont contribué à édifier un environnement protecteur pour les enfants : en rapprochant les communautés, en réinsérant les anciens soldats, en fournissant aux enfants des lieux sûrs pour évacuer leurs frustrations et leurs tensions grâce au jeu. Depuis 2002, l'UNICEF mobilise les gouvernements

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion

l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante de produits plus ou moins fiables, efficaces voir même, qui se sont avérés dangereux pour la santé. Le comportement du consommateur a changé depuis, il est

les délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS quilivrent les colis à des temps record). →b-La valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit.L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). →c-La valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituentun outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit estaccompagné d’un ensemble d’attributs qui augmentent ses fonctionnalités