Environnement Adidas

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

Pour offrir à ses clients et à ses collaborateurs un espace de vie en harmonie avec la nature, Domyos a souhaité inscrire la construction de son siège dans une démarche de développement durable. Attentif, à l’intégration du site dans son environnement, aux émissions de CO2, à la gestion de l’eau et à la consommation énergétique, Domyos affirme sa volonté de s’intégrer dans une démarche de protection environnementale, en cohérence avec le lieu de forme, de bien-être et de santé que la marque

Sommaire Introduction 2 A. L’environnement 3 a. Environnement réglementaire : 3 b. Environnement économique : 3 c. Environnement socioculturel : 3 d. Environnement démographique : 4 e. Environnement Technologique : 4 f. Environnement naturel : 4 B. Demande 5 C. Concurrence directe 6 a. Jojo 6 b. Piola 7 c. Fye 9 d. Veja 10 D. Concurrence élargie 13 E. Commercialisation 14 F. Stratégies marketing 14 a) Positionnement des entreprises 14 b) Ciblage des

Marketing Fondamental Environnement international Le progrès technique Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La

indirects). Notamment les parfums, les eaux de toilettes qui sont souvent les produits les plus copiés, sont vendus dans différents marchés parallèles, sous des appellations « fonds de cuve » de grandes marques. b) Le contexte politico-légal, un environnement à respecter L’environnement : L'industrie de la parfumerie cosmétique est concernée par la réglementation sur l'environnement applicable à l’ensemble des industries. Elle est cependant plus particulièrement concernée par les emballages : l'industrie

IV : Exemples du Sponsoring et du Mécenat…………………………15 V: Différences entre Sponsoring et Mécénat……………………17 CONCLUSION…………………………………………………………………18 [pic] Pour mieux s’intégrer dans son environnement, l’entreprise doit communiquer sur elle-même : les relations publiques, le parrainage (sponsoring et mécénat), la publicité …sont autant de moyens qui permettent à l’entreprise de renforcer son image et de susciter autour d’elle un climat de confiance

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

Val d’Europe est de nos jours un modèle, une référence en matière de centre commerciale et pourtant le défi était réellement de taille en sachant « qu’il se dresse en plein milieu des champs » (les Echos Sept 2000). Le chantier commença dans un environnement peu dynamique mais que Val d’Europe a su maitriser et en tirer profit, reste à savoir comment. Tout d’abord, il faut savoir que l’origine de la naissance de Val d’Europe repose sur un partenariat entre l'État français, le Conseil général de Seine-et-Marne

Carctère international du marché Decathlon possède 54% des parts de marché 350 magasins ouvert dans le monde entier Stratégie d’intégration verticale Capital détenu à 44% par famille Mulliez, à 43% par Leclerc, 13%salariés FINALITE ET OBJECTIFS ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de

segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé. B - Environnement de Décathlon 1) Situation actuelle du marché sportif - la pratique sportive On assiste depuis une vingtaine d'années à une massification de la pratique sportive. 84% des Français de 15 ans et plus déclarent avoir pratiqué au moins