Environnement Bouygues

Spie, Eiffage Energie, Bouygues Energies & Services et Snef. Ses principaux concurrents sont : – en Allemagne : Bilfinger et ThyssenKrupp Industrial Solutions pour l’isolation, Minimax pour la protection incendie, Imtech et Siemens pour l’installation électrique ; – en Suisse : Burkhalter et Alpiq dans les métiers de l’installation électrique et des télécommunications ; – au Benelux : GDF Suez Energie Services et Imtech. Les concurrents de VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage

d'hôtel et la location d'un véhicule. C. diversification conglomérale La diversification conglomérale , enfin, consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles. Par exemple, le groupe Bouygues est présent dans le secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons)

conception et à la construction de la « grande arche » de Tchernobyl visant à recouvrir le réacteur accidenté. Sur cette activité, Vinci, qui réalise 55 % de son CA en France, apparaît comme le leader européen, ses deux principaux concurrents étant Bouygues Construction – environ 8 200 millions d’euros (M€) de CA en 2007 pour un résultat de 250 M€ – et Eiffage – CA d’environ 3 800 M€ pour un résultat de 153 M€. Le groupe Vinci poursuit son développement dans cette activité par croissance organique

Consulting Group (BCG) Le groupe de Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues ; Aujourd’hui il compte 110 000 salariés répartis aux quatre coins du globe et réalise un chiffe d’affaires de près de 25 milliards d’euros. A l’origine, l’entreprise exerçait son activité dans le domaine du bâtiment. Dès 1956, le groupe se diversifie dans la promotion immobilière et réalise des logements, des bureaux, des parcs commerciaux et des centres urbains ? en 1972, Bouygues pénètre le secteur des travaux publics

limiter la diffusion d’idées en opposition au pouvoir. En effet, aujourd’hui les médias et la presse en particulier, sont de plus en plus reliés à des intérêts économiques, et des groupes industriels détiennent des groupes de presse, comme le groupe Bouygues qui détient le groupe TF1 (qui lui-même possède 5 chaines de télévision) et le quotidien gratuit Metro. On sait également que Serge Dassault est le propriétaire de la Socpresse qui détient le Figaro, que Arnaud Lagardère possède via le groupe Lagardère

|recruitment, working meetings, receptions ... |“The Minorange the Guild workers” at the company | | | |Bouygues, which has the purpose and missions retain and | | | |reward the best workers.(**) | |

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

ringarde ». Le premier ministre de l’époque, Jacques Chirac, souhaite privatiser une des trois chaînes publiques de télévision. En septembre 1986, un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne est lancé. Ce sera le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues qui sera finalement choisi le 6 avril 1987 par le CNCL (Commission Nationale de la Communication et des Libertés). Cet homme ainsi que Patrick Le Lay vice-président puis président dès 1988 ont eu un rôle extrêmement important dans le développement

Le groupe Bouygues - portefeuille d’activités et stratégies Introduction Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50%. Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse

décision du conseil de Paris, le groupement ETDE, VINCI Energies, SATELEC et AXIMUM (EVESA) a été notifié, en février 2011, du marché de performance énergétique de la ville de Paris pour une durée de 10 ans. ETDE : Pôle énergie et service du groupe Bouygues Construction VINCI Energies : Pôle énergie du groupe VINCI SATELEC : Division électricité, électronique et informatique du groupe Fayat AXIMUM : Pôle sécurité et signalisation du groupe COLAS Ce marché repose essentiellement sur la gestion