Environnement Brsa

le marché. Ces deux facteurs ayant déjà fait l’objet d’une étude préalable, nous allons désormais analyser la troisième composante du Mix-marketing : la distribution. Il est bien évident que compte-tenu du marché sur lequel Oasis se positionne (les BRSA), il y a une saisonnalité du produit et donc par conséquent de la distribution de ce dernier. Aujourd’hui, nous nous demanderons en quoi la pérennité des produits et de la marque Oasis est-elle assurée par une distribution bien étudiée ? Dans

l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing

LE MARCHE DES BRSA PARTIE 1 : Détermination et analyse des composantes de l’offre et de la demande et influences environnementales I. ANALYSE DE L’OFFRE B. APPROCHE SEGMENTÉE 1. Les soft-drinks Le marché des soft-drinks est soutenu en grande partie par la saison estivale puisque cette saison représente près d’un tiers des ventes de boissons rafraîchissantes, et reste dynamique le reste de l’année. Cependant, ce marché souffre en ce moment de la mauvaise publicité puisqu’elles seraient fortement

hausse générale mondiale de l’eau en bouteille. En ce qui concerne les Etats-Unis, on a une augmentation de 10% par an. Ce segment de marché est par conséquent très dynamique. (Annexe 1) L’eau se situe sur le marché des boissons rafraîchissantes : BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool) Il existe 3 segments de marché : • L’eau de source naturelle La teneur en minéraux n’est pas stable et peut varier d’une bouteille à l’autre. • L’eau minérale naturelle Elle vient d’une source

Tropicana : Il s’agit d’une catégorie stratégique du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool. Première catégorie d u secteur, son chiffre d’affaires avoisine en effet 1.1 milliards d’euros, représentant ainsi 35% du CA global des BRSA Tropicana continue sa campagne d’affichage sur le premier semestre 2011 avec un dispositif puissant :  3 vagues d’affichage de mars à juillet  Près de 25 000 faces  Plus de 60% de la cible aura vu une des affiches au moins une fois Analyse

près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale Des boissons qui contribuent à une alimentation variée et équilibrée Créer un environnement de travail épanouissant et performant Notre engagement pour un mode de vie actif Contribuer à une société plus solidaire 02 03 04 08 12 16 20 24 26 28 Indicateurs GRI 31 24 26 Sensibilisation ludique du public marseillais au geste

étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages

toujours plus le taux de sucres dans ses produits ? Les producteurs de boissons gazeuses et a fortiori Coca-Cola cherchent-ils à impulser le changement ou à répondre à une demande ? Après avoir présenté décrit Coca-Cola Entreprise et décrit son environnement, nous présenterons et analyserons le déroulement du stage au travers des missions réalisées. Dès lors, nous exposerons la manière dont nous nous y sommes pris pour recueillir des informations. Après une présentation méthodologique, nous introduirons

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

d’accréditer encore plus de fruits, comme les ananas, les fruits de la passion, les bananes, les oranges, les baies açaï et l’acerola. Des packagings écologiques Nous voulons que nos petites bouteilles aient le moins d’impact possible sur notre environnement. Nous avons 4 critères principaux pour garantir la durabilité de notre packaging : * Utiliser des matériaux recyclés ou renouvelables dans notre packaging. * Utiliser le moins possible de matériau par packaging. * Utiliser des matériaux