Environnement De Gucci

CONSOMMATION DU LUXE CHEZ LES JEUNES Depuis plusieurs années, le rapport des jeunes au luxe a drastiquement changé. De nos jours, avec l'essor des réseaux sociaux et des sites de vente en ligne, l’univers du luxe a su s’adapter et développer un environnement numérique qui permet de faciliter son accès et d'ouvrir son monde aux nouvelles générations. Cependant, ces jeunes qui représentent aujourd’hui 35% des consommateurs de luxe, ont un mode d’achat bien différent des clients “traditionnels”. Il apparaît

concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une intégration en tant que filiale même du groupe. C'est donc une stratégie d'acquisition ou qui porte un autre

développement de l’ enseigne. Créateurs d’ avant-garde, jeune talents, griffes chics ou marques jeunes à petit prix, s’ y côtoient. Cerruti et Kookai, même combat ! « Nous avions 38 marques en exclusivité – Agnès B, Sonia Rykiel, Jean-Paul Gaulthier, Gucci, Louis Vuitton… Sans compter le plus grand rayon maillots de bain du monde1400 m² - avec 50 salons d’ essayage oû l’ éclairage reproduit la lumière du soleil ». Bien sûr tous les chalands n’ achètent pas. La moitié se contente d’ admirer la superbe

Le risque politique : 4 b. Le risque commercial : 4 VI. Les caractéristiques de la demande et l’état de l’offre : 4 a. L’offre : 4 b. La demande : 5 VII. La structure de la distribution : 5 VIII. Environnement des affaires et pratiques commerciales : 5 a. Environnement des affaires : 5 b. Pratiques commerciales : 5 POLOGNE Introduction : Louis Vuitton est une maison française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en 1854 par le maroquinier Louis Vuitton

Hermès Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Octobre 2007 Codes NAF : 17.3Z / 19.1Z / 52.4F / 33.5Z Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Dominique Stefanini, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette

Quand ils mesurent leurs campagnes sur Internet, les effets sont moins tranchés que sur un média traditionnel. La télévision permet de construire de la notoriété très rapidement avec des résultats immédiats sur les ventes. Et la presse propose un environnement plus valorisant pour les marques de luxes, cela est d’ailleurs le budget principal pour cibler les femmes aisées. La question des formats s'avère primordiale. Les marques de luxe sont demandeuses de formats très innovants grâce auxquels l'internaute

------------------------------------------------- Techniques de Commerce Internationales La Turquie POULLIN Jérémy Gr 3 TORTAY Mathias Gr 1 08/12/10 Environnement économique Rang mondial : 75 sur 179 La Turquie, pays de 74 millions d'habitants, dispose d'une économie en transition, d'un degré de dépendance relativement élevé vis-à-vis de l'agriculture et de l'industrie lourde et d'un secteur tertiaire

filière du bien. Caractérisation du secteur : * Type d’activité : industrielle, commerciale ou de service; * Type d’environnement : degré de concentration, état de maturité, type d’environnement concurrentiel. * Analyse du macro environnement La méthode PESTEL : * Politique : risques pays, aspects juridiques et réglementaires ; * Économique : croissance, taux de change, inflation ; * Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; * Technologique :

loyer annuel pour sa boutique de Madison Avenue, plus encore pour son espace dans le temple du chic londonien, Harrods. A Paris, outre les Champs, son corner du Printemps jouxte celui d'Hermès et son salon rue Royale fait face aux vitrines de Dior, Gucci et Ralph Lauren. Pour éviter un côté chaîne, pas chic, aucun de ces magasins n'est semblable à un autre. Mais l'univers de marque, d'inspiration Napoléon III, est tout de même bien marqué : boiseries, tons pastel et petits angelots, mobilier ancien

les spécificités de la maison milanaise par rapport à ses concurrents en ce qui concerne la le marché chinois ? Quels sont les forces et les faiblesses d’une approche comme celle développée par la célèbre marque italienne ? 2.1 Les Concurrents Gucci, Prada, Zegna, Ferragamo, sont des marques qui ont vu une forte croissance dans le marché chinois : Prada a fait beaucoup des investissements en Chine, et peut compter sur de nombreuses boutiques dans les régions principales ; Ferragamo considère