Environnement De Gucci

(exemple : une personne qui achète le parfum chanel N°5, l’achète pour sa qualité et l’image que génère la marque Chanel, il n’aurait pas le même chez Dior ou Yves Saint Laurent). | - Le marché est dominé par de grands groupes cotés en bourse comme Gucci ou LVMH-problèmes de contrefaçon incités par les prix élevés. | Distribution | -Le choix d’une distribution sélective permet de privilégier la rareté du produit-L’ emplacement et l’atmosphère jouent un rôle important pour le choix du client dans

fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Analyse de Chanel et

visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Les groupes mondiaux du luxe ont été confrontés à une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés. Pour la première fois depuis de nombreuses années, certains ont enregistré un recul de leur chiffre d’affaires en 2003. D’autres, au contraire, ont remarquablement traversé la crise et se sont renforcés. L’impact du retournement

plus en phase avec l'epoque. En 1968, il decide brusquement de fermer. “Balenciaga se retire et la mode ne sera plus jamais la meme”. Ainsi sa vie se termine sur le point final eclatant d'une robe de mariee, comme une collection. II) Epoque / environnement 1917 : Il ouvre sa propre maison de couture à San Sebastian Après la guerre, les notables de la ville se réunirent à Zubieta et décidèrent de reconstruire Saint-Sébastien. La Première Guerre mondiale fait de Saint-Sébastian une des villes les

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

Créer l’émotion si l’on part du principe que les émotions influencent nos désirs, nos motivations et notre comportement ; - de créer et renforcer la mémorisation du produit, mais pour qu'une publicité soit mémorisée, elle se doit de créer un environnement propice à l’attention du consommateur. Ainsi, utiliser une célébrité peut être pour un annonceur, un bon moyen d’attirer l’intérêt du consommateur et de susciter la curiosité ; - de faciliter l’identification d’un produit ou d’une marque. L’objectif

certaines gammes de produits proposés. Aujourd’hui le principal concurrent de LVMH est PPR (troisième mondial dans le luxe) qui a vu le jour en 1963. Parmi PPR, une des principales sociétés de groupe est Gucci , 5 fondé en 1921 et spécialisée dans la haute couture et le prêt-à-porter de luxe. Gucci n’est vraiment concurrente à Dior qu’en ce qui concerne la maroquinerie et les accessoires, n'étant que peu insérée dans le marché élitiste du luxe dans le prêt à porter par rapport à Dior. HERMES a été

fabrication et à la vente de produits. Externe : Il s’agit d’étudier l’environnement de l’entreprise afin d’identifier les menaces et les occasion pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité : on parle du macro, méso et micro environnement. - Le macro environnement : il ne peut être influencé par l’entreprise Camper. Il regroupe les politiques légal, l’économie mondiale ou du pays, les évolutions de la société (social, culturelle,…) et la technologie dont on dispose. Parlons donc du marché :

vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre environnement et la nécessité d’en prendre soin. Cette tendance n’a pas échappé au secteur du luxe et aux consommateurs en général, qui font de plus en plus attention à ce qu’ils achètent, « environnementalement » parlant. Pour le luxe, penser au développement

NVIDIA souhaite créer une copie conforme du monde physique dans le virtuel. Puis dans un second temps, recourir à la technologie de la réalité virtuelle et augmentée pour que le monde virtuel puisse transposer ses objets, son univers, tout son environnement dans le monde réel. Ainsi, les deux mondes pourront communiquer entre eux. L’objectif ? Prédire le futur. Grâce aux possibilités qu’offre l’intelligence artificielle, le monde virtuel pourra servir à tester de nouvelles manières de construire