Environnement De Gucci

Louis Vuitton a par la suite, investi des nouveaux domaines d'expression comme le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie, afin d’élargir son offre. Comme Hermès, qui, le premier, a choisi de bousculer une image trop sage, ou Gucci, dont la véritable renaissance s'est traduite par le doublement des ventes, Louis Vuitton a opéré sa mue sous la direction artistique de Marc Jacobs. Le succès ne s'est pas fait attendre : la reconnaissance a été immédiate. Les segments occupés par

est élevé et leur diffusion faible. Le marché mondial du luxe s’évaluait à : 153 milliards d’euros en 2009 Source : journal Le monde Les grandes marques du luxe (chiffres 2008) 1er - Louis Vuitton (France) : 16,718 milliards d'euros 2e - Gucci (Italie) : 6,38 milliards d'euros 3e - Chanel (France) : 4,918 milliards d'euros 4e - Rolex (Suisse) : 3,8 milliards d'euros 5e - Hermes (France) : 3,54 milliards d'euros – Annexe Interview de Gilles Lipovetsky Source : journal Le Point

direction composé de 13 personnes • Un conseil d'administration vigilant et équilibré • Des administrateurs expérimentés • Une auto évaluation systématique • Le strict respect de la confidentialité Opérations : • Une qualité mondiale • Protection environnement et sécurité des collaborateurs • Proche des marchés • L'innovation pour concevoir les produits de demain L'Oréal Une couverture du marché maximum : Un partitionnage des activités en division. Produits Grand Publique : • Produits hautes technologie

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets

l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement complexes) quant on a affaire à de grandes entreprises, quant ses firmes sont diversifiées, qui peuvent intervenir dans des environnements mouvant, turbulents. L’incertitude est inhérente à la stratégie, ça consiste à choisir des orientations en fonction de situations pas très connues (l’environnement: la législation, les nouveaux entrants; les habitudes, les modes de vie, la technologie…

de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 :

croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux sont aujourd'hui les points de vente où se mêle la diffusion de musique et d'odeurs dans des environnements colorés. Eace à ce constat, trois questions fondamentales se posent. Le marketing

campagne parmi 153 réalisations réparties en neuf catégories. Publicis EtNous, présidée par Jean-Christophe Hérail (ancien patron du planning stratégique, puis de la stratégie des moyens chez Publicis), gère les budgets : Dinh Van Boucheron (groupe Gucci) Phyto (laboratoires Phytosolba du groupe Alès) Le Festival Paris Cinéma Les champagnes Mumm et Perrier-Jouët (groupe Allied Domecq) Dim Le Printemps Carrefour Bijoux Helena Rubinstein (L’Oréal) Club Med Audemars Piguet, Parfums Caron Page 22

les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe