Environnement De Gucci

de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles sont toujours perçues comme étant nouvelles, raffinées et de qualité. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Chanel ou Dior. Elles ont inventés les barrières à

sur internet, accessible en 13 langues différentes. Le fait d’appartenir à un club permet de satisfaire le besoin d’appartenance du client (cf pyramide de Maslow) et donc de se sentir important. L’environnement de Nespresso : 1) Micro-environnement : Nespresso est une filiale du groupe Nestlé pour propose un café de qualité sous forme de 15 variétés de dosettes. Les capsules sont distribuées uniquement dans les boutiques Nespresso et les machines sont sous licence et commercialisées

stratégie plus cohérente, afin de réaliser un projet en adéquation avec l’environnement de l’entreprise et ses capacités. Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? » | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement Macro-économique | Politique Légal | - La réglementation sur ce marché permet de sécuriser les consommateurs. (Annexe « Sécurité des consommateurs ») | - Obligation de respecter des normes. -Très importante

n’est pas applicable aux parfums et cosmétiques car le groupe s’appuie sur des chaînes pour distribuer leurs produits ( Séphora )  Il va chercher à conquérir/étendre des segments desservis avec des marques qui se démocratisent comme Louis Vuitton ; Gucci ; Cartier. Elles s’ouvrent au grand nombre par les accessoires, parfums et cosmétiques et les codes du prestige se mêlent au marketing de masse. Pour éviter de tomber dans la banalisation comme Cardin les marques continuent de fabriquer des produits

.................................................7 B. Analyse du micro-environnement ..................................................................... 7 1. Le comportement des consommateurs ...................................................................7 2. Le comportement des entreprises du secteur du luxe ...............................................8 C. Analyse du macro-environnement .................................................................... 9 1.

portent une très grande importance à leurs apparences, et le gout pour la luxure sont des caractéristiques très italiennes qui inscrivent la mode dans toute la culture italienne. Dans un premier temps, nous vous présenterons l’Italie ainsi que son environnement ; dans un second temps nous vous expliquerons les offres du secteur de la mode et pour finir nous vous montrerons les demandes qui concernent le secteur de la mode. L’environnement 1. Aspects politiques, économiques

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

luxe est de l’ordre de 50 milliards de dollars (environ 36,8 milliard €). Par montre de luxe, on entend les modèles dont le prix est supérieur à 3000 €. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe Le leader du marché est donc SWATCH GROUP qui détient a lui seul 18 marques dont les plus prestigieuses sont Breguet, Blancpain, Omega, Jaquet Droz En 2006 le leader du marché en terme de marque

LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives

parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation