Environnement Demographique De Airbus

multipolaire où les équilibres s’imposer à tous les acteurs économiques – locaux, natio- et les rapports de force ne sont plus ceux hérités de l’ère naux et internationaux. Nous expliquons dans le deuxième industrielle. Face aux puissances démographiques et chapitre ce que sont ces impératifs et en quoi la compréhen- économiques montantes, la question n’est pas tant de sion de leur caractère systémique donne à la fonction Achats, savoir si les pays occidentaux sont ou non voués à « décliner

................................................................................ 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ............................................................................................................................................

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent

deuxième place des puissances économiques mondiales. Les efforts pour parvenir à imposer le yuan comme monnaie internationale semblent être menés dans la continuité de cet élan et résulter dʼun procédé similaire. Certes la Chine sʼest doté dʼun environnement exceptionnellement propice à lʼessor de sa monnaie à lʼéchelle mondiale. Le yuan a sans aucun doute déjà réussi, et ce au terme dʼune progression fulgurante, à peser dans le commerce et les investissement mondiaux. Néanmoins les pierres qui

dynamique 1.2 Définition d'un système Système = Ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d'un but et évoluant dans un environnement qui l'influence Elément → acteurs, ressources, activités, fonction etc.. Interaction dynamique → Evolue au cours du temps En fonction d'un but → finalités de l'entreprise Environnement qui l'influence → Ouverture vers l’extérieur 1.3 Approche analytique VS approche systémique Approche Analytique : • Etudie chaque élément

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère

et potentielle 3. Analyse de la concurrence 4. Diagnostic de la communication 5. Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie choisie III. TERRAIN D’OBSERVATION : LA VILLE DE TOULOUSE A. Étude environnementale 1. Étude de localisation 2. Étude démographique 3. Dynamique économique et sociale 4. Une ville aux richesses culturelles très importantes 5. Données touristiques B. Mise en place d’un marketing territorial CONCLUSION Introduction Le tourisme est devenu une activité prépondérante dans nos

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

L’analyse quantitative de la demande Les marchés selon le nombre d’acheteurs En marché B2B, chaque client est connu, personnellement suivi et bénéficie souvent de biens et services adaptés à ses besoins. Très peu d’acheteurs : haute Couture, Airbus et Boeing, lanceur de satellites Le marché de la grande distribution Marché de masse : prêt-à-porter, satellite, compagnie aérienne. Les ventes par rapport aux acheteurs * Les ventes en volume : Vente en volume = Nombre d’Acheteur x

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise