Environnement Demographique De Airbus

marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial : * L'observation courante : l'exposition normale, sans objectif particulier, à l'information générale. * L'observation orientée : l'exposition délibérée, sans recherche active toutefois, à un type d'information plus ou

tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Introduction générale 5 Introduction Introduction L’une des problématiques majeures pour les entreprises au cours des dernières décennies consiste en un accroissement permanent de la maîtrise de leur environnement. Le phénomène de mondialisation joue donc un rôle majeur sur l’activité des firmes. Le commerce, les technologies, la vie sociale et culturelle ainsi que le fonctionnement des structures politiques dans les différentes parties du monde sont aussi

un acteur s’organise donc autour d’une stratégie orientée vers la réalisation des buts qu’il s’est fixés. C) Le concept de pouvoir. – L’utilisation de ces ressources (expertise, informations, maîtrise de l’interface entre l’organisation et son environnement…) par les acteurs détermine des situations d’échange entre les acteurs fondées sur des relations de pouvoir. D) Le concept de système organisé. – Une organisation est plus que la somme des actions de ses membres. Elle constitue un système d’action

imagine la Chine comme un « grand  bloc économique » homogène alors qu’il en est tout autre. Voici le plan qui sera développer pour cette partie : nous évoquerons tout d’abord la diversité chinoise sous différents angles (géographique, démographique, historique…) pour dans une seconde partie nous questionner sur la situation actuelle d’économie de marché globalisée. Puis en dernière partie nous nous pencherons sur une étude de cas d’une implantation réussie d’une entreprise française en Chine

draconien d’austérité pourtant sur 80 milliards d’euros d’économie jusqu’en 2014. 4) La situation de l’Allemagne a) Allemagne reste une grande puissance économique, la plus importante de l’Union européenne ; mais Allemagne souffre d’un vieillissement démographique  population diminuant régulièrement depuis 2003 malgré une forte immigration, notamment turque. b) Forte disparité du niveau de vie entre l’Ouest et l’Est du pays  PIB de l’ex-RDA est 30% inférieur de celui de l’ex-RFA. c) Politique extérieure :

sur trois dimensions 2.2.1 Une question d!employabilité Le maintien et le retour en activité professionnelle des seniors reposent sur leur employabilité. Celle-ci est la résultante de relations dynamiques entre : - les caractéristiques de l!environnement de travail qui rendent celui-ci plus ou moins professionnalisant ; - les capacités des salariés et des conditions de leur développement, de la manière dont elles sont mobilisées et des conditions de cette mobilisation. L!étendue des variables

* Une continuité de relations interpersonnelles. Il faudrait réussir à créer un climat de travail qui incite les gens à venir. * Un ensemble de règles et de procédures de fonctionnement. * Des frontières et des échanges avec un environnement économique, social, politique et culturel. Selon Mintzberg (1982), l’organisation exprime les façons de diviser le travail entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées. Deux questions permettent donc

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE