Environnement Demographique De Airbus

...........................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel....

pour préparer sa carrière professionnelle dans de bonnes conditions. INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET DESCRIPTION DE LA RAM Données générales sur la RAM : 1/ Historique de la compagnie 2/ Présentation de la compagnie Environnement de l’entreprise : 1/ la demande de la RAM 2/ l’offre et l’environnement concurrentiel de la RAM La structure générale de la RAM : 1/ l’organigramme 2/ présentation des différentes entités PARTIE II : STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT

elections municipales dans le pays où il habite même si c'est un autre pays. 2. Une industrie qui s'est spécialisée L'UE n'a pas de politique industrielle. L'UE encourage des association entre des société européennes. 2 exemples de réussite: Airbus fabriqué par EADS, 1er lanceur de satellites. Après l'aérospatiale, l'industrie automobile fait partie des meilleurs du monde. 3. La PAC Elle a été créée en 1962. L'ojectif est d'augmenter la production pour nourrir toute le population européenne

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

et certaines concessions sont indispensables à la cohésion du groupe. Il est nécessaire d’être ponctuel au rendez-vous donné par votre accompagnateur ou guide. Les retards peuvent remettre en cause l’organisation des visites prévues. Votre environnement : Les itinéraires que vous allez parcourir ont été choisis pour leur beauté, leur authenticité ou leur originalité. Quelques principes permettront à d’autres voyageurs d’apprécier ces mêmes paysages. L’eau est un bien précieux dans de nombreux

monnaie est la Couronne Tchèque. La République tchèque est membre de l’OTAN depuis le 12 mars 1999 et fait partie de l’Union Européenne depuis le 1er mai 2004. • Données démographiques : La République Tchèque compte 10,51 millions d’habitants en 2013. Population 2013 : 10,51 M habitants Croissance démographique 2012 : + 0,2 % Indice de fécondité 2011 : 1,43 enfant par femme Espérance de vie 2011 : 77,2 ans / F : 80,85 ans / H : 74,11 ans  IDH 2012 : 0,873 Salaire minimum : 310€ (salaire

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre

Les types de flux migratoires internationaux sont multiples et complexes a) Les migrations économiques ® Environ 120 millions de migrants économiques 1. Cause : le différentiel Nord / Sud de croissance démographique et de richesse économique ð Pays développés : accroissement démographique naturel lent, populations vieillissantes, parfois pénurie de main d'oeuvre. ð Pays pauvres ou très pauvres : accroissement naturel encore rapide, population jeune ou très jeune importante face à un chômage

2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise