Environnement Demographique De Airbus

• Coordonner : … répartir les tâches entre les salariés. 27 Toutes ces actions ont pour objectif d’amener l’organisation à faire des choix et à agir pour réaliser son objet social et s’adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement. 28 En choisissant d’investir dans la Recherche et Développement, EDF fait un choix de gestion qui conditionnera son futur. Il est rendu incontournable par la raréfaction de certaines ressources énergétiques (pétrole et gaz) et la remise en

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Introduction A l’heure de la mondialisation, la plupart des entreprises des pays développés se sentent désormais concernées, et sont évaluées, sur les interactions qu’elles ont avec leur environnement. Cette prise de conscience est aujourd’hui placée sous différents vocables, comme la Responsabilité Sociétale des Entreprises, ou encore le Développement Durable. Un des volets de cette préoccupation a été mis au cœur du débat public en France

206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus Table des matières

II ECONOMIE D’ENTREPRISE p 167 I Définition de l'entreprise p 169 Production, valeur ajoutée - OST - Théories des ressources humaines II L'entreprise, structure "vivante" p 175 Etapes de la vie de l'entreprise - Environnement de l'entreprise - Culture d'entreprise - Projet d'entreprise III L'entreprise dans l'appareil productif p 181 Les diverses façons de classer l'entreprise (juridique, économique, ...) - Relations inter-entreprises - Panorama de l'économie

macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus 191 192 194

notent une influence de la présence des femmes sur le rapport aux consommateurs, et sur la créativité des équipes. • Des salariés plus représentatifs des consommateurs Employer des femmes peut permettre de mieux coller aux caractéristiques démographiques des clients et de mieux comprendre leurs préférences et leurs attentes (Cox, 1994 et Morrisson, 1992, cités par Bender et Pigeyre, 2003, rapport Equal employment opportunity australien12). Ainsi la présence de femmes pourrait permettre à une entreprise

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

travail, autonomie et transformation des formes d’emploi. Société et développements humains Les inégalités hommes – femmes Fracture sociale et société duale Bioéthique et santé La planète en danger (l’eau, l’énergie, l’écologie…) Déséquilibre démographique et équilibre économique Sécurité et insécurité alimentaire L’éducation Démographie prospective Les migrations internationales La mondialisation de l’économie et des cultures (Village « Global ») Les nouvelles formes du travail Géopolitique et