Environnement d'exécution

générale s’accompagne de la détermination d’objectifs économiques et sociaux. Au regard de ces finalités et buts, l’entreprise est amenée à opérer des choix stratégiques. En effet, selon le général Beauffre  : «  la stratégie […] demeure un art d’exécution de la politique ». La frontière entre politique (choix des orientations fondamentales) et stratégie (choix des moyens de la politique et coordination de l’action). La stratégie consiste en une allocaton de ressources qui engage l’organisaton dans

chaque salarié d’identifier son supérieur hiérarchique de façon claire. Cela à pour incidence de faciliter une lisibilité dans le positionnement au sein de l’organisation. D‘autre part, en réaffirmant les compétences de décision et pas seulement d’exécution du manager de proximité. A ce stade ce manager doit disposer de flexibilité, lui permettant la souplesse d’ajustement nécessaire pour atteindre les objectifs dans une cohésion d’équipe. En suite, donner aux salariés les moyens de se réaliser dans

19 8. Fiche d’évaluation de la soutenance P 21 9. Rapport de valorisation P 23 L’objectif de l’ESC Amiens Picardie est former des managers ayant une compréhension globale des organisations et capables de s’adapter à des environnements professionnels en constante évolution. Aussi, une place spécifique est donnée aux stages et aux comportements professionnels dans le cursus pédagogique. I - LA PLACE IMPORTANTE DES STAGES Le cursus comporte trois stages obligatoires

stratégie, c’est établir la table de toutes les situations aux quelles on pourrait être confronté et choisir dés l’origine la décision que l’on prendrait en face de chacune d’elles ». La stratégie est « le mode de couplage de l’entreprise et de son environnement » IGOR ANSOFF. Généralement la stratégie « consiste, compte tenu de l’environnement et des forces et des faiblesses de l’entreprise, à fixer des objectifs et à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les attendre afin d’atteindre un avantage

Article « Finances publiques et environnement  : tensions et convergences » Claude Henry L'Actualité économique, vol. 67, n° 3, 1991, p. 267-278. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/602038ar DOI: 10.7202/602038ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

inférieur est un moyen. La finalité : Raison d’être, le but supérieur de l’entreprise. Elle est difficilement mesurable et quantifiable. Nous avons 3 types de finalité : La finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée

Baccalauréat. L’entreprise se nomme Brézillon et ma période de formation est du 15 Novembre 2010 au 23 Décembre 2010. Ce rapport tient compte des semaines passées dans cette entreprise. Dans un premier temps, je présente Brézillon, son environnement, ses démarches. Dans une seconde partie, je présente la formation, les tâches effectuées et mon thème. Enfin, je conclus sur un bilan plus personnel de cette formation. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise : Brézillon Agence

mesures de protection à prendre en fonction de l’évaluation des risques. Tout port d’équipement de protection individuelle signalé, mentionné dans le règlement intérieur ou dans des consignes ou des modes opératoires doit être suivi d’effets. EPI Environnement: c’est le préfet de département assisté de la DRIRE qui contrôle l’application de la réglementation au niveau local. ICPE : les installations classées sont « toutes les installations (usines, ateliers, dépôts, chantiers), pouvant présenter des

régional 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 14. Fonds public de solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 3

affecter par l’Etat 16 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 17 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 17 14. Fonds public de solidarité interrégionale 17 IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page