Environnement Démographique Brsa

des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements des consommateurs, les boissons rafraîchissantes sans alcool affichent de très belles performances. Le marché mondial des BRSA est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. Avec une progression de + 5,5 %, sur un volume d'affaires global de 4,9 milliards d'euros (source : chiffre IRI à P11, mi-novembre

étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages

marché 3 1.2. L’offre du marché (voir annexe) 3 1.3. La demande 4 1.4. La distribution 5 2. Le Macro-environnement (snacks salés) 5 3. PepsiCo 6 3.1. Mission, Valeurs et Objectifs 6 3.2. Domaine d’activité 7 3.3. L’optique 7 4. Lay’s 7 4.1. Structure de l’offre (voir annexe) 8 5. Cible 8 5.1. Stratégie de Ciblage 8 5.2. Positionnement 8 6. Stratégie marketing : Marketing Mix 9 7. Micro environnement 9 7.1. Mission, Valeurs et Objectifs 9 8. Analyse Concurrentielle 10 9. Diagnostic Swot 11 1. Introduction

hausse générale mondiale de l’eau en bouteille. En ce qui concerne les Etats-Unis, on a une augmentation de 10% par an. Ce segment de marché est par conséquent très dynamique. (Annexe 1) L’eau se situe sur le marché des boissons rafraîchissantes : BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool) Il existe 3 segments de marché : • L’eau de source naturelle La teneur en minéraux n’est pas stable et peut varier d’une bouteille à l’autre. • L’eau minérale naturelle Elle vient d’une source

• L’outil central du diagnostic marketing SWOT Analyse externe Opportunités Menaces Le diagnostic marketing consiste à analyser: –L’environnement dans lequel se situe l’entreprise = Analyse externe. –La position de l’entreprise dans cet environnement = Analyse interne. Analyse interne Forces Faiblesses • Afin d’identifier : –Les forces à consolider –Les faiblesses à minimiser ou corriger –Les opportunités à saisir –Les menaces à anticiper 11 Le Diagnostic Marketing : l’analyse

boulangeries. * Indicateurs Les jus de fruits représentent la plus grosse part des BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool), soit environ 60%. * Evolutions Malgré une légère chute des ventes de 0.9% en volume, entre 2007 et 2008, le marché s’est aussitôt repris en main pour atteindre une augmentation de 5% en volume fin 2008. * Tendances La tendance « naturalité et santé » allié au plaisir gustatif semble être au cœur du rayon BRSA pour développer des offres premium, au détriment des autres boissons (eau

créer d’autres. Développer le commerce extérieur à travers la promotion des exportations ou des projets de partenariat Gérer en bon père de famille selon le langage des professionnels, en accordant une attention particulière aux Hommes et à leur Environnement Promouvoir l’insertion de la femme dans notre milieu professionnel Ce n’est qu’avec des éléments d’analyse tangibles tels que ceux présentés dans cette étude que nous serons en mesure de relever les défis qui nous sont imposés. La fenêtre d’opportunité

Indicateurs Les jus de fruits représentent la plus grosse part des BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool), soit environ 60%. * Evolutions Malgré une légère chute des ventes de 0.9% en volume, entre 2007 et 2008, le marché s’est aussitôt repris en main pour atteindre une augmentation de 5% en volume fin 2008. * Tendances La tendance « naturalité et santé » allié au plaisir gustatif semble être au cœur du rayon BRSA pour développer des offres premium, au détriment des autres boissons

............................................................................................. 81 Annexe 3 : Résultats des croisements entre les variables socio-démographiques, d’hygiène de vie et d’opinion avec les classes de la typologie française. ......................................................... 83 Aspects socio-démographiques et d’hygiène de vie ........................................................... 83 Opinions et comportements des différentes classes de la typologie ...........

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter