Environnement Externe Apple Iphone

ou l’on ressent une émotion suffisamment forte pour conclure que la consommation d’un produit contribuera à l’atténuer. 2. La recherche interne : le consommateur recherche dans sa mémoire afin d’y puiser d’éventuelles solutions. 3. La recherche externe : le consommateur explore les solutions autres que celles qui sont connues et dont il se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à réfléchir comme le problème est inconnu. 4. Le choix : c’est éliminer l’ensemble des options envisagées pour

acteur précis qui est l’entreprise. Une information est un renseignement. Ce renseignement sert à améliorer les connaissances d’une entreprise dans le but d’optimiser son comportement. L’objet et la source de l’information peuvent être internes ou externes à l’entreprise. Une information se présente sous plusieurs formes; l’information peut être écrite, visuelle, électrique, orale ou multiple. Pour être valide elle doit avoir un intérêt, elle doit être fiable, actuelle et pour finir valide. C'est-à-dire

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

adaptation à un tout nouvel environnement de travail répondant à des codes parfois complètement différents de ce qu’ils connaissent. Il m’a donc fallu étudier les cas des différents membres d’origine étrangères du staff, et ceci afin de comprendre comment se déroulait leur intégration dans l’équipe et surtout, découvrir ou se situent leurs difficultés d’adaptation pour pouvoir proposer des solutions viables et facilement applicables afin de rendre un nouvel environnement de travail, un lieu confortable

....................... 34 X. Et après le développement de votre application ? ............................................ 35 1. Bien comprendre les plateformes mobiles ...................................................................... 35 Apple store ............................................................................................................................. 36 Google Play ...................................................................................................

consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaître cette offre par des actions publi-promotionnelles ». (Grégory, 1996) « Priorité de l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde